SE VE REFLEJADO EN UNA ACCIONAR EN TRES
ASPECTOS QUE SON
POLÍTICA
Involucra procesos
internos y
externos en
ocaciones no
son controlables
las decisiones
que el jefe toma
no son
cumplidas 100%
como él planeó
De articulación
de intereses de
agentes
externos con
los internos de
la organización
Hay procesos en el plano
social que las organizaciones
no tienen en cuenta dentro
de sus objetivos pero influyen
en estos.
Se debe tener en cuenta
Miembros de la
organización adoptan
comportamientos de
racionalidad que se
forjan dentro de esta
A través de
Recursos, objetivos,
autoridad y normas
Imaginario social
Entender los
comportamientos,
emociones de quienes
trabajan en la
organización
Es importante porque
La realidad
organizacional no es
solo racional y objetiva
Para lograr la objetividad
Los diferentes
puntos de vista de
los individuos que
pertenezcan a un
grupo
no solo la parte
científica, ir mas allá de
la de la hipótesis, es
decir interpretarla,
requiere la evaluación
de la relatividad.
Los gerentes tienen la obligación
de no solo responder
satisfactoriamente con grupos
de interés que están
directamente relacionados con la
actividad sino que sus desiciones
deben afectar positivamente
también a los grupos indirectos
que se ven afectados.
permitir que los grupos
involucrados en los
procesos sean
participes en la toma
de desiciones
se debe tener en
cuenta la subjetividad,
porque no se puede
hacer una estimación
sin emitir un juicio de
valor
Acciones del gerente
influye en los
miembros de la
organización por
medio del discurso
persuasivo
Para lograr
Articulación de
intereses
Adquiere
posturas frente a
las diversas
situaciones que
se presentan
Las cuales puede ser
Subjetiva y objetiva sin salirse
de los parámetros de la
organización
GOBIERNO
Se debe buscar que los miembros de la
organización
Trabajen por
Sentirse orgullo por pertenercer a
un grupo y tengan coherencia y
compromiso por lo que hacen
dentro de este
El gerente debe
tener en cuenta
acciones tales como
Conciliación entre él,
empleados y sindicatos
Al momento de enfrentar
diferentes puntos de vista y
situaciones para llegar a
soluciones puntuales
Capacidad de gestionar el
cambio a los miembros de la
organización
Teniendo en cuenta que lo que
ocurre en el entorno hay que
comunicarlo en el momento
oportuno para
lo que se planea
no siempre se
lleva a cabo de la
forma que se
pensó
Ser proactivos y
reactivos
debe tener
Capacidad de
mejorar el
desempeño de
la organización
y movilizar
recursos
Los directivos para
lograr la continuidad de
la organización
Deben
Identificar los
problemas y
evitar que
trascienda el
conflicto
Para llegar al futuro
Los directivos
deben estar en
constante
construcción
de conceptos
tales como
políticas, criterios
y normas
No todos los procesos y
acciones dentro de una
organización deben ser
racionales y objetivos
en el trayecto debe
buscarse una
combinación entre lo
pensado e impensado.
los procesos
deben de tener la
capacidad de ser
cambiantes
Los procesos
rígidos no son
siempre la única
alternativa
GERENCIA
Para alcanzar los planes y programas de la
organización y llegar a resultados
productivos,
Los gerentes realizan
las siguientes
acciones
piensan y toman
decisiones de forma
objetiva
una empresa puede
obtener resultados
previstos (lo que se planeó
previamente y sucedió
como se pensaba)
contingentes (lo que se
previó y puede o no
suceder)
Estos se ven
afectados por
la apreciación e
interpretación de la
información
En cuanto a
lograr la
objetividad
si se tiene en cuenta la
subjetividad, la medición del
desempeño será mucho mas
alta, puesto que estos dos
aspectos se complementan
entre si.
Dentro de las
operaciones de la
gerencia
se deben tener en cuenta
el análisis de los
costos, el análisis
comparativo, la
planificación y el
diseño formal
La toma de
desiciones no se
debe realizar solo
desde la eficacia
sino desde la
eficiencia
Esto está soportado
porque
no es tomar desiciones
pensando solo en cumplir
objetivos y maximizar
utilidades, sino pensar en
las condiciones
socioemocionales y el
impacto de la sociedad
como consecuencia de las
acciones de la organización
Intervienen
factores de
Subjetividad
(motivaciones,
percepción de la
organización)
Racional (fijar el rumbo
de la organización y
alcanzar los objetivos
por medio de la
productividad)
¿QUE ES SABER MUCHO DE ADMINISTRACIÓN EN LOS
AMBITOS DE POLITICA, GOBIERNO Y GERENCIA?