Conjunto de herramientas de la contabilidad administrativa
Evaluar el uso eficiente de los recursos de la empresa
Evaluar el desempeño de los responsables de las diversas areas
importancia del control
Toda organización es perfectible, ya que siempre puede mejorar en determinadas áreas
Control interno
Salvaguardar los activos de la empresa
Control administrativo
Diagnosticar, evaluar y corregir las diferentes áreas de la empresa
Estrategia y sistemas de control
Establecer objetivos y metas
Determinar indicadores
Monitorear y reportar resultados
Establecer objetivos y metas
Todos los objetivos del sistema deben emanara de las
estrategias de negocio
Una vez expresado los resultados de manera cuantificable deben
ser relacionados con las personas que en forma directa o
indirecta tengan que ver con los objetivos fijados por la
administración
Determinar indicadores
Es necesario determinar cuales son los
indicadores que medirán si los objetivos fijados
en el sistema de control administrativo se están
cumpliendo o no
Reflejan las acciones y actividades
Son afectados por las acciones de los administradores
Son entendieses por todos los miembros
Son razonablemente objetivos y faciales de medir
Se utilizan para evaluar y recompensar el desempeño
Están orientadas al corto plazo
Cabe destacar que la implantación de un sistema de control administrativo no
es tarea fácil. Todo cambio en una empresa genera resistencia, inclusive antes
de analizar las ventajas y desventajas posible, por le solo hecho de ser algo
desconocido