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Description
Mind Map by Oscar Ackermann, updated more than 1 year ago
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Created by Oscar Ackermann
about 8 years ago
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Planeacion Estrategica:
Objetivos
- Peter Drucker
- Gerencia por objetivos.
- enfoca la forma de
definir los objetivos
para no caer en lo
rutinario y falta de
dimanismo en las
organizaciones
- Principios
- objetivos funcionales y delegados
- Objetivos especificos
- Toma de desiciones
- Periodo de tiempo
- Evaluacion de desmpeño
- Evaluacion de desmpeño
- Periodo de tiempo
- Toma de desiciones
- Objetivos especificos
- objetivos funcionales y delegados
- Principios
- Todo objetivo
se debe
desarrollar
con base en
- Especificidad, Medible, Factible,
Realista, Especifico en el tiempo
- Especificidad, Medible, Factible,
Realista, Especifico en el tiempo
- enfoca la forma de
definir los objetivos
para no caer en lo
rutinario y falta de
dimanismo en las
organizaciones
- Gerencia por objetivos.
- Objetivos son una serie de situaciones deseadas la
cual la empresa intenta lograr.
- Sirve para asignar
responsabilidades, planificar
acciones, orientar procesos,
medir resultados
- los objetivos
indican acciones,
esperan
resultados,
establece
terminos,son
jerarquicos
- Clasificacion de los objetivos
- Temas y areas
de negocio
- Ojetivos estrategicos:
abarcar, diversificar
productos
- Objetivos financieros:
establecer situacion
financiera solida
- Objetivos financieros:
establecer situacion
financiera solida
- Ojetivos estrategicos:
abarcar, diversificar
productos
- Funcion
del tiempo
- Objetivos corto
plazo:emprender
acciones
inmediatas
- Objetivos mediano
plazo: metas que se
intentan ser
alcanzadas a 4
semestres
- Objetivos a largo
plazo: buscan
consolidarla
empresa en el
mercado
- Objetivos a largo
plazo: buscan
consolidarla
empresa en el
mercado
- Objetivos mediano
plazo: metas que se
intentan ser
alcanzadas a 4
semestres
- Objetivos corto
plazo:emprender
acciones
inmediatas
- Areas de
la
organizacion
- Mercadotecnia
- Produccion
- Recursos humanos
- Recursos humanos
- Produccion
- Mercadotecnia
- Temas y areas
de negocio
- Sirve para asignar
responsabilidades, planificar
acciones, orientar procesos,
medir resultados
- Herramientas
- Matriz Space
- Determina objetivos estrategicos
- Funciona con dos dimensiones
- Dimension Externa
- Estabilidad del entorno
Fortaleza de la industria
- Estabilidad del entorno
Fortaleza de la industria
- Dimension Interna
- Fortaleza financiera,
ventaja competitiva
- Fortaleza financiera,
ventaja competitiva
- Dimension Externa
- Funciona con dos dimensiones
- Determina objetivos estrategicos
- Matriz para la
formulacion de objetivos
- Derivar objetivos con base en
el ambiente interno y externo
de la organizacion
- Derivar objetivos con base en
el ambiente interno y externo
de la organizacion
- Matriz Space
- Matriz para la
formulacion de objetivos
- Para la creacion de ojetivos
estrategicos
- relacionadas con
la matriz de
formaluacion de
estrategias de
las UEN
- relacionadas con
la matriz de
formaluacion de
estrategias de
las UEN
- Para la creacion de ojetivos
estrategicos
- Matriz BCG
- Enfocar los
objetivos de
las UEN
- Enfocar los
objetivos de
las UEN
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