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Description
Mind Map by Hellen Daniela Arias Arévalo, updated more than 1 year ago
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Created by Hellen Daniela Arias Arévalo
over 8 years ago
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Unidad 1. Liderazgo.
- Lider
- Persona que trabaja con un
grupo e influyen en él para
lograr un propósito que todos
pretenden alcanzar.
- Autoliderazgo
- Es la clave para alcanzar el éxito.
- -Fijación personal de objetivos. -Ensayos.
-Administración de Autocastigo.
- -Fijación personal de objetivos. -Ensayos.
-Administración de Autocastigo.
- Es la clave para alcanzar el éxito.
- Persona que trabaja con un
grupo e influyen en él para
lograr un propósito que todos
pretenden alcanzar.
- Un buen liderazgo.
- -Personas -Política y estrategias. -Alianza
y recursos.
- Procesos
- Resultado en las personas, clientes y sociedad.
- Resultado en las personas, clientes y sociedad.
- -Personas -Política y estrategias. -Alianza
y recursos.
- Cuadro de Mando Integral
- Balanced
Scorecard
- Sistemas tradicionales basados en lo financiero.
- El balanced scorecard o CMI
- Éxito de toda gestión.
- Éxito de toda gestión.
- Es proactivo, dinámico, flexible, competitivo, multi-dimensional.
- Herramienta de carácter administrativo que le permite a la gerencia de
toda entidad realizar un monitoreo y una evaluación permanente del
cumplimiento de los objetivos.
- Sistemas tradicionales basados en lo financiero.
- Balanced
Scorecard
- Indicadores
- La gestión de la gerencia de toda empresa
pública se debe medir a través de los
indicadores de gestión y de resultado, los
cuales son formulas matemáticas que
permiten comparar mediante cifras.
- La función básica de los indicadores es la de
''describir'' el estado real de una actividad frente a
un objetivo, una meta de un proyecto.
- Las condiciones que deben reunir los
indicadores son: Ser preciso, relevante,
objetividad, sensibilidad y accesibilidad,
- La gestión de la gerencia de toda empresa
pública se debe medir a través de los
indicadores de gestión y de resultado, los
cuales son formulas matemáticas que
permiten comparar mediante cifras.
- El liderazgo es un proceso natural de influencia que ocurre entre una
persona -el líder- y sus seguidores. Tiene la habilidad para influir, motivar
y capacitar a los demás.
- Modelos de Negocios
- Un modelo de negocios describe la
lógica sobre cómo una organización
crea, entrega y captura valor.
- Los modelos de negocios
estan constituidas por una
serie de socios claves
- 1. Segmento de mercado. 2. Propuesto de valor. 3,
Caneles. 4. Relaciones con los clientes. 5. Flujos de
ventas. 6. Recursos claves. 7. Actividades claves. 8.
Socios claves. 9.Estructura de costos.
- 1. Segmento de mercado. 2. Propuesto de valor. 3,
Caneles. 4. Relaciones con los clientes. 5. Flujos de
ventas. 6. Recursos claves. 7. Actividades claves. 8.
Socios claves. 9.Estructura de costos.
- 8 Modelos de negocios.
- 1. Franquicia. 2. Licencia. 3.Distribución. 4. Representación. 5. Ventas por
catálogo. 6. Maquinas Vending. 7. Multinivel. 8.Venta de insumos.
- 1. Franquicia. 2. Licencia. 3.Distribución. 4. Representación. 5. Ventas por
catálogo. 6. Maquinas Vending. 7. Multinivel. 8.Venta de insumos.
- Describe como una organización crea, distribuye y
añade valor y se tiene en cuenta los 9 bloques.
- Un modelo de negocios describe la
lógica sobre cómo una organización
crea, entrega y captura valor.
- Toma de decisiones.
- La toma de decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad,
se debe aclarar el objetivo y tener varias alternativas.
- 3 Criterios importantes para la toma de decisiones:
- Utilitarismo, los derechos y la justicia.
- Utilitarismo, los derechos y la justicia.
- La toma de decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad,
se debe aclarar el objetivo y tener varias alternativas.
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