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Minimización de los costos logísticos-productividad y kaisen
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Minimización de los costos logísticos-productividad y kaisen
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minimización de costos
logística
kaisen
administraciòn de procesos
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Cristian Rojas5999
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PATRICIA ORTIZ R
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Cristian Rojas5999
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Minimización de los costos logísticos-productividad y kaisen
COMO OBTENER PRODUCTIVIDAD
CON
DESTREZA
HACER EL TRABAJO DE MANERA APROPIADA
COMPRENSIÓN DEL TRABAJO
CAPACITACIÓN
EXPERIENCIA
PLANIFICACIÓN
DESTREZA CON EFICIENCIA
COMPRENSIÓN DE TODOS LOS FACTORES
SECUENCIA
MÉTODOS
DESEO
HACER EL TRABAJO DE FORMA PROFESIONAL
COMPRENSIÓN
COMUNICACIÓN
MANTENER INFORMADO AL PERSONAL
LOGÍSTICA KAIZEN
MEJORA CONTINUA
EN LOS NIVELES DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO
PRODUCTIVIDAD
CUMPLIR CUOTAS DE PRODUCCIÓN
COSTOS
REDUCCIÓN
SATISFACCIÓN
PROVEEDORES
CLIENTES
TIEMPO DE LOS CICLOS
EL JUST IN TIME
CUMPLIR PROGRAMAS DE ENTREGA
CONTROL TOTAL DE CALIDAD (CTC)
SEGURIDAD
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
MINIMIZACIÓN DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS
POR MEDIO DE LA GESTIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO
SE IDENTIFICA EL TRAZADO
ESTRATÉGICO
QUE GENERA VALOR AGREGADO
PROPÓSITO DE LA EMPRESA
EL POR QUÉ
PARA QUÉ
Y PARA QUIEN EXISTEN
EL DISEÑO DEL PROCESO LOGÍSTICO
LA IDENTIFICACIÓN
RECONOCER
ENTRADAS
SALIDAS
OBJETIVOS
ELABORACIÓN DE MAPA DE PROCESO LOGISTICO
OPERATIVOS
PROCESOS LOGÍSTICOS
CLAVES
EESTRATÉGICOS
DE APOYO
DESCRIPCIÓN
DETALLAR OPERACIONES Y ACTIVIDADES
FASES
NOMBRE
OBJETIVO Y VALOR QUE GENERA
SUMINISTRADORES
ENTRADAS
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
INDICADORES
PUNTOS CRÍTICOS
SALIDAS
CLIENTES
IDENTIFICACIÓN DEL RESPONSABLE
REQUERIMIENTOS DEL PROCESO
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
MAPEADO
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MAPA DE PROCESOS
RENDIMIENTO
SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y OPERACIONES
DOCUMENTACIÓN
CREAR FICHA TECNICA
ELEMENTOS
DENOMINACIÓN
CLASIFICACIÓN
OBJETIVO
ALCANCE
VALOR QUE AGREGA
RESPONSABLE
ENTRADAS Y SALIDAS
RESUMEN DE RIESGOS POTENCIALES
POSIBILIDADES DE MEJORAS EN EL FUTURO CON SUS PROPUESTAS DE ACCIONES
INTERRELACIONES
GESTIÓN INTEGRADA CON EFECTIVIDAD
ACTIVIDADES ORDENADAS
JERARQUIZACIÓN
LA IMPLEMENTACIÓN
EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO
CREAR MANUALES DE PROCEDIMIENTOS
SUBPROCESOS
EL CÓMO
CUANDO
DONDE
QUIEN
LA RETROALIMENTACIÓN
MEDICIÓN
ANÁLISIS
MEJORA CONTINUA
ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LOS PROCESOS
PARA DETECTAR ERRORES
MEJORA SATISFACICÓN DE CLIENTES
INTERNOS
EXTERNOS
LA EMPRESA NECESITA
PROACTIVIDAD
AGILIDAD
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
COMPETITIVIDAD
EFECTIVIDAD EN SU DESEMPEÑO
GESTIÓN DE PROCESO LOGÍSTICO
DECIDE EN LA EMPRESA
LA EFICIENCIA
LA EFICACIA
CALIDAD
CONTROL
RENDIMIENTO
EL DESEMPEÑO
COMPETITIVIDAD
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