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Mind Map by Gregorio Hernandez Sanchez, updated more than 1 year ago
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1_PROYECTO BI
- OBJETIVO:Rentabilidad
bien a la vista con
Dashboard
- DIAGNOSTICO: Cavas Castillo de Perelada utilizaba Business
Objects como herramienta de consultas, análisis y reporting
para los diferentes departamentos. Una vez finalizada la
implantación de su ERP (Ross Systems) en 2003, Cavas
Castillo Perelada siguió buscando aumentar su
productividad, loque llevó a un planteamiento de una visión
más estratégica. Previamente ya habían desarrollado un
portal de ventas basado en Business Objects,
- ESTRATEGIA: crecer en margen de beneficios, frente a la
antigua de crecer en facturación. Partían de la experiencia
de hacer queries a la base de datos y, mediante Excel de
Microsoft, se mostraban indicadores, pero no estaban
integrados
- CUADRO DE MANDO: es la
herramienta de Dashboard
Manager de Business Objects.
- CUADRO DE MANDO: es la
herramienta de Dashboard
Manager de Business Objects.
- Los perfiles que intervinieron en el
proyecto por parte de Abast Solutions
fueron: un Director de Proyecto, un
analista/consultor en Datawarehouse,
un consultor de Cuadro de Mandos y
un programador en Business Objects y
de la herramienta de ETL para
construcción de datawarehouse.
- MAPAS
- INFORMACION
- INFORMACION
- MAPAS
- ESTRATEGIA: crecer en margen de beneficios, frente a la
antigua de crecer en facturación. Partían de la experiencia
de hacer queries a la base de datos y, mediante Excel de
Microsoft, se mostraban indicadores, pero no estaban
integrados
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