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Mind Map by Gregorio Hernandez Sanchez, updated more than 1 year ago
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2_BUSINES INTELLIGENCE CASO1
- Objetivo: Rentabilidad bien a la
vista con Dashboard. La creación
de una herramienta de control
de la rentabilidad.
- DIAGNOSTICO: la empresa utilizaba Business Objects
como herramienta de consultas, análisis y reporting
para los diferentes departamentos. Una vez finalizada la
implantación de su ERP (Ross Systems) en 2003, Cavas
Castillo Perelada siguió buscando aumentar su
productividad, lo que llevó a un planteamiento de una
visión más estratégica. Previamente ya habían
desarrollado un portal de ventas basado en Business
Objects
- MAPAS
- INFORMACION
- Se creó un Datawarehouse con información extraída
del ERP Ross Systems, sin incorporar ningún otro
origen de datos.
- Los principales indicadores son: ventas en
volúmenes, en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
- MODELO DE DATOS Modelo Multidimensional. Es
importante señalar que la jerarquía de producto
permite analizar por familia, tipos de vino, diferentes
añadas, packaging
- Se creó un Datawarehouse con información extraída
del ERP Ross Systems, sin incorporar ningún otro
origen de datos.
- FUNCIONES
- Los resultados de
implementacion son las de
Los principales indicadores
son: ventas en volúmenes,
en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
Dashboard en Business
Objects
- Los resultados de
implementacion son las de
Los principales indicadores
son: ventas en volúmenes,
en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
Dashboard en Business
Objects
- PROCESOS
- Necesidad de cuadro de mando en el
área financiera
- Refuerzo de control de rendimiento de
operaciones comerciales
- Implementador usado
- Planeación del sistema
- Análisis
- Especificación del personal
- Diseño Tecnico
- Construcción
- Implantacion del
sistema
- Planeación del sistema
- Necesidad de cuadro de mando en el
área financiera
- INFORMACION
- Los perfiles que intervinieron en el proyecto
por parte de Abast Solutions fueron: un
Director de Proyecto, un analista/consultor en
Datawarehouse, un consultor de Cuadro de
Mandos y un programador en Business Objects
y de la herramienta de ETL para construcción
de datawarehouse.
- MAPAS
- NECESIDAD : implementación del
cuadro de mando en las áreas
financiera, de producción, logística y
RR.HH. Finalmente, se priorizaron las
áreas de Comercial y Marketing: se
decidió comenzar por ellas ya que el
negocio se centra fundamentalmente
en la distribución y la venta.
- ESTRATEGIA: crecer en margen de beneficios,
frente a la antigua de crecer en facturación.
Partían de la experiencia de hacer queries a la
base de datos y, mediante Excel de Microsoft,
se mostraban indicadores, pero no estaban
integrados
- CUADRO DE MANDO: es
la herramienta de
Dashboard Manager de
Business Objects.
- IMPLEMENTADOR USADO:
El escogido fue Abast
Solutions.
- CUADRO DE MANDO: es
la herramienta de
Dashboard Manager de
Business Objects.
- QUERY AND REPORT eran usuarios de la herramienta de Business Objects a
nivel de query, análisis y reporting, con lo que se siguió con la misma
plataforma. Definieron qué querían medir: ventas, rentabilidad, cuotas de
mercado, eficiencia de las ventas y penetración de los productos.
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