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KAISEN
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las cinco s
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gestion de calidad
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mary.17.03
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mary.17.03
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KAISEN
MEJORAR UN PROCESO, MÁS EFECTIVO, EFICIENTE Y ADAPTABLE DENTRO DE UNA EMPRESA
PRECEPTOS
ENFOCADA EN LOS PROCESOS
SER RÁPIDO E IMPERFECTO
FOMENTAR MUCHAS IDEAS
ENFOQUE EN LAS CAUSAS PPRINCIPALES DE LOS PROBLEMAS
RESOLUCIÓN DE LAS CAUSAS PRINCIPALES DE LOS PROBLEMAS
PREGUNTARSE SIEMPRE ¿ POR QUÉ?
TIPOS FRECUENTES DE PROBLEMAS
DESENTERRADOS
AQUELLOS BUSCADOS POR LA EMPRESA
DESCUBIERTOS
APARECEN PORQUE ALGO ESTA FALLANDO
CREADOS
EVALUAR SISTEMÁTICAMENTE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS DE TRABAJO DE OTRAS EMPRESAS
LAS CINCO " S " DE KAISEN
SEIRI
DISTINGUIR ENTRE LO NECESARIO Y LO PRESCINDIBLE
SEITON
ORDEN
SEISO
LIMPIEZA
SEIKETSU
ESTANDARIZAR
SHITSUKE
DISCIPLINA
IMPLEMENTACIÓN DE KAISEN
DESARROLLO DE UN COMPROMISO CON LAS METAS DE LA EMPRESA
ESTABLECIMIENTO DE INCENTIVOS
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
MEDICIÓN
ESTANDARIZACIÓN
ENTRENAMIENTO
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