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Description
Mind Map by Edgar Martin del campo, updated more than 1 year ago
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PROYECTO FINAL
AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
- Modelo de
Buckley
- Identificación del
criterio de la
gerencia
- Preparación para la
auditoría
administrativa
- Introducción al
medio
- Relación de los criterios
establecidos para la
auditoría administrativa con
la situación particular de
que se trate
- Confirmación del
alcance del
compromiso
- Introducción al
medio
- Efectuar el estudio
de la
administración
- Efectuar la auditoría
administrativa a
fondo
- Informe sobre la
auditoría administrativa
- Informe sobre el
estudio administrativo
- Informe sobre los
resultados de la auditoría
administrativa
- Informe sobre el
estudio administrativo
- Identificación del
criterio de la
gerencia
- Modelo de Robert J. Thierauf
- Obtención de datos por medio de la aplicación de
cuestionarios
- Se analizan los resultados de los
cuestionarios
- Preparación del informe de la auditoría
administrativa
- Obtención de datos por medio de la aplicación de
cuestionarios
- modelo de
Leonard
- Examen, alcances y
limitaciones
- Planes y objetivos. • Estructura organizacional. • Políticas y prácticas. • Reglamentos. •
Sistemas y procedimientos. • Métodos de control. • Mechas de operación. • Recurso
humano. • Instalaciones y equipos
- Planes y objetivos. • Estructura organizacional. • Políticas y prácticas. • Reglamentos. •
Sistemas y procedimientos. • Métodos de control. • Mechas de operación. • Recurso
humano. • Instalaciones y equipos
- Evaluación
- Qué áreas de la empresa están o no funcionando
adecuadamente
- Qué áreas de la empresa están o no funcionando
adecuadamente
- Presentación o
informe
- Discusión oral de los aspectos importantes. • Redacción del informe con
los descubrimientos y recomendaciones. • Presentación del informe final.
- Discusión oral de los aspectos importantes. • Redacción del informe con
los descubrimientos y recomendaciones. • Presentación del informe final.
- Seguimiento
- Revisión de las instalaciones. • Apoyo por parte de los recursos humanos en el diseño de
formas y procedimientos. • Conclusión de cualquier asunto pendiente. • Verificación del
informe con la alta gerencia.
- Revisión de las instalaciones. • Apoyo por parte de los recursos humanos en el diseño de
formas y procedimientos. • Conclusión de cualquier asunto pendiente. • Verificación del
informe con la alta gerencia.
- Examen, alcances y
limitaciones
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