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LOS MODELOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
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MAPA MENTAL
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logistica
cadena de abastecimiento
gestion
logistica
grado superior
Mind Map by
Jhan Carlos HUINCHO LOPEZ
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josejps
about 9 years ago
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Jhan Carlos HUINCHO LOPEZ
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LOS MODELOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
La demanda y la gestión de stocks
EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR
SURGE LA NECESIDAD DE ABASTECER A LOS EJERCITOS
COORDINANDO TODO LO RELACIONADO
TRANSPORTE
REQUERIMIENTOS
CANTIDADES
TIEMPOS
LUGARES
AÑOS 50
TRAS LA EXPANCIÓN INDUSTRIAL
SE FORTALECE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EN LA FUNCION LOGISTICA
EL MUNDO SE EMPIEZA A INTERESAR
ENFOQUES Y TECNICAS DE LOGISTICA
PERIODO 1945 - 1973
CRECIMIENTO SOSTENIDO EN LA DEMANDA
LA LOGISTICA SE ORIENTA A LA DISTRIBUCION
LIMITANDOSE A OPERACIONES DE
ALMACENAJE
TRANSPORTE
PERIODO 1973 - 1979
COMO CONSECUENCIA DE LA CRISIS DEL PETROLEO
AUMENTAN COSTOS DE OPERACION
LA DEMANDA SE ESTANCO
LOS INVENTARIOS AUMENTARON
SE DESARROLLA
LA GESTIÓN ADECUADA DE LOS INVENTARIOS
REDUCE COSTOS
AUMENTA LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA
AUMENTA LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
1979 EN ADELANTE
SE REDEFINE LA LOGISTICA COMO
EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
LA PLANIFICACION
IMPLEMENTACION
CONTROL
ENCAMINADAS A
EL FLUJO EFICIENTE DE
MATERIAS PRIMAS
RECURSOS DE PRODUCCION
PRODUCTOS FINALES
VIENDOLO DESDE EL PUNTO DE VISTA SISTEMICO
TENDENCIAS
SEGUN BOWERSOX
SON 10 LAS TENDENCIAS
ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE
ORIENTADA A SATISFACER LAS NECESIDADES PARTICULARES DE CADA CLIENTE
MANTENIENDO UN CONTACTO PERMANENTE
ANTICIPARSE A SUS DEMANDAS
IDENTIFICAR NICHOS ESTRATEGICOS DE MERCADO
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS LOGISTICAS
PLANEACION CON BASE EN INFORMACION REAL
SISTEMAS DE INFORMACION CON UN ESQUEMA DE COLABORACION
CPFR (COLABORATIVE PLANNING FORECASTING AND REPLENISHMENT)
CCRM (COLLABORATIVE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)
MEDICION DEL DESEMPEÑO BASADO EN LA MESCLA VALOR-COSTO
GENERANDO INDICADORES QUE MIDAN
INGRESOS
REDUCCION DE COSTOS
INTEGRACION DE PROCESOS
A NIVEL INTERNO
AREAS CLAVE
AREAS DE SOPORTE
A NIVEL EXTERNO
PROVEEDORES
CADENA DE DISTRIBUCION
CONSUMIDOR FINAL
OUTSOURCING E INTEGRACION VIRTUAL
ESTRATEGIA QUE PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES
DELEGANDO OPERACIONES A TERCEROS COMO
TRANSPORTE
ENTRE OTROS
CONTROL DE INVENTARIOS
MANTENIMIENTO
SEGURIDAD
INTERCAMBIO DE INFOMACION
CON LOS MIEMBROS DE LA CADENA
INFORMACION EN TIEMPO REAL
COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS
PROMOCIONES
TEMPORADAS
TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR
MEJORAS EN LOS DISEÑOS
APRENDIZAJE BASADO EN EL CONOCIMIENTO
Y LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES DEL RECURSO HUMANO
CON UN AMPLIO CONOCIMIENTO DEL PROCESO LOGISTICO
Y CONSTANTE CAPACITACION
ADMINISTRACION DEL VALOR AGREGADO
CON UN ADECUADO SISTEMA DE COSTEO
ABC (ACTIVITI- BASED COSTING)
HERRAMIENTA DE MANEJO DE INDICADORES ADECUADOS
PARA TOMAR DECISIONES DE TIPO ESTRATEGICO Y TACTICO
COLABORACION COMPETITIVA
DESARROLLO DE SINERGIAS
ACUERDOS Y ALIANZAS DE COLABORACION
ESTRATEGIA EMPRESARIAL BASADA EN EL CAMBIO Y LAS TENDENCIAS
VISUALIZAR INTEGRALMENTE LAS ACTIVIDADES EN FUNCION DE LOS ESCENARIOS FUTUROS
HABILIDADES PARA RESOLVER SITUACIONES
USAR E INTERPRETAR HERRAMIENTAS DE DECISION
SISTEMAS E-BUSINESS
ADECUANDO TECNOLOGIA A CADA UNO DE LOS PROCESOS ESENCIALES
DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
GENERANDO UNA MEJOR COMUNICACION
MAYOR CAPACIDAD DE RESPUESTA
EL FIN DE GENERAR
MAYORES INGRESOS
MEJORAR LA SATISFACCION
ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
LAS ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA SE CLASIFICAN EN
ACTIVIDADES CLAVES
SERVICIO AL CLIENTE
TRANSPORTE
MOVIMIENTO FISICO DE MATERIALES
GESTIÓN DE INVENTARIOS
ESTAN PRESENTES EN TODA LA CADENA
SE ENCARGA DE MANTENER LA CONTINUIDAD OPERATIVA DEL SISTEMA
MANTNIENDO UN EQUILIBRIO ENTRE
LOS STOCKS
LAS POLITICAS DE SERVICIO
FLUJO DE INFORMACIÓN
PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
ACTIVIDADES DE SOPORTE
ALMACENAJE
ESPACIO CALCULADO Y DISEÑADO PARA EL TRANSITO DE MATERIALES
CENTROS DE DISTRIBUCION
CENTROS DE CONSOLIDACIÓN
INSTALACIONES DE CROSS DOCKING
TIPOS DE ALMACENES
MATERIAS PRIMAS
MATERIALES
APROVISIONAMIENTO GENERAL
HERRAMIENTAS
REPUESTOS
MANTENIMIENTO GENERAL
PRODUCTOS TERMINADOS
MANEJO DE MATERIALES
COMPRAS
DE GRAN IMPORTACIA
SON LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
LA OBTENCIÓN DESDE EL PROOVEDOR DE
ARTICULOS
SERVICIOS
ENTRE OTROS
EMPAQUETADO
COOPERACIÓN CON PRODUCCIÓN / OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
LA LOGISTICA PERMITE GENERAR UN VALOR AGREGADO PARA EL CLIENTE
CON MENORES COSTOS
TRAS LA ARTICULACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS
GENERANDO ESTRATEGIAS EN BUSCA DE CUMPLIR OBJETIVOS
LA PLANEACION DE ESTAS ESTRATEGIAS INVOLUCRAN
UNA ARMONIA ENTRE
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
LA ESTRATEGIA LOGISTICA
EQUILIBRIO ENTRE
LAS DIFERENTES METAS A ALCANZAR
REDUCCIÓN DE COSTOS
REDUCCIÓN DE PLAZOS
TENER CLARIDAD EN LOS ASPECTOS EN QUE SE QUIERE MEJORAR
INVOLUCRAR TODA LA CADENA
QUE LE PERMITAN DESTACARSE Y DIFERENCIARSE
QUE GENEREN VENTAJAS DE MANERA
PERMANENTE Y SOSTENIBLE
LAS CATEGORIAS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS SON
INNOVACIÓN DE TECNOLOGIA
TECNOLOGIA DE SERVICIO
FABRICACION BAJO ESPECFICACIONES DEL CLIENTE
MODULARIZACION
ECONOMIA
EXPLOTACIÓN DE TECNOLOGIA
DEBE TENER EN CUENTA
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
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