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DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
- Perfeccionando la
comunicación
- Para generar
información es
importante denotar la
manera y la frecuencia
de como se hace.
- Diagnóstico funcional
- Evaluar la estructura interna, los sistemas y procesos de
comunicación agregando la vista externa de la
organización, tomando en cuenta la eficiencia y la
necesidad de la tecnología de la comunicación
organizacional.
- Evaluar la estructura interna, los sistemas y procesos de
comunicación agregando la vista externa de la
organización, tomando en cuenta la eficiencia y la
necesidad de la tecnología de la comunicación
organizacional.
- Diagnóstico cultural
- Evaluar la comunicación en desarrollo de la cultura de una
organización, el significado que tiene para sus miembros.
- Evaluar la comunicación en desarrollo de la cultura de una
organización, el significado que tiene para sus miembros.
- Diagnóstico funcional
- Para generar
información es
importante denotar la
manera y la frecuencia
de como se hace.
- Las personas
constituyen el principal
activo intangible.
- “La investigación acción es
terriblemente importante y
necesaria no sólo para
mejorar la práctica sino para
el desarrollo de la ciencia.
Desarrolle su hipótesis,
pruébela, y considere incluso
una excepción al confirmar la
hipótesis”.
- Consultoría organizacional
- La organización paga por la
intervención para funcionamiento
más sano del sistema.
- Finalmente con base en los datos
observados, volver a intervenir, para hacer
de la evaluación y mejora un ciclo
permanente.
- Finalmente con base en los datos
observados, volver a intervenir, para hacer
de la evaluación y mejora un ciclo
permanente.
- La organización paga por la
intervención para funcionamiento
más sano del sistema.
- “La investigación acción es
terriblemente importante y
necesaria no sólo para
mejorar la práctica sino para
el desarrollo de la ciencia.
Desarrolle su hipótesis,
pruébela, y considere incluso
una excepción al confirmar la
hipótesis”.
- La empresa necesita desarrollar
líneas de acción que orienten el
comportamiento de las personas en
coherencia con los objetivos
institucionales.
- En un entorno tan competitivo
como el actual, la empresa
necesita más que nunca
alcanzar resultados que le
permitan mantenerse y
desarrollarse.
- Detección de necesidades,
una capacitación para su
personal con el objetivo de
fortalecer el alineamiento
estratégico, lo hará con
expectativas de resultados.
- En un entorno tan competitivo
como el actual, la empresa
necesita más que nunca
alcanzar resultados que le
permitan mantenerse y
desarrollarse.
- Investigación de caso: objetivo
de detectar factores
organizacionales críticos
- Clima Organizacional evalúa: Reconocimiento,
Estilo de supervisión, Motivación a los
funcionarios, Espacio y entorno físico,
Coordinación funcional de las unidades,
Dotación de personal, Delimitación de
funciones, Reestructuración de procesos
administrativos, Remuneración, Equidad, Tipo
de Contrato, Perfeccionamiento, capacitación y
renovación tecnológica; Instancias de
convivencia y comunicación y; Preocupación
por salud y problemas del personal.
- Conductas deseables de la persona
en su trabajo; y Conductas no
deseables de la persona en su
trabajo evalúa:
- Se observó una muestra de diez
empresas durante ocho semanas, fue
evaluado a través de un cuestionario.
- Buena percepción del clima
laboral mejores comportamientos
funcionales hacia la organización.
- “Espacio y entorno físico” y
“Reconocimiento” mayor cantidad
de correlaciones positivas.
- Mejor condiciones ambientales
físicas del trabajo mejor era
también su desempeño laboral.
- Oportunidad de ascenso
trabajan mejor.
- Suficiente remuneración
recibida para sus actividades,
más adecuado desempeño.
- Una jefatura flexible, respetuosa, que oriente
y demuestre interés por sus funcionarios, sus
aspiraciones, mayor estancia.
- Buena percepción del clima
laboral mejores comportamientos
funcionales hacia la organización.
- Clima Organizacional evalúa: Reconocimiento,
Estilo de supervisión, Motivación a los
funcionarios, Espacio y entorno físico,
Coordinación funcional de las unidades,
Dotación de personal, Delimitación de
funciones, Reestructuración de procesos
administrativos, Remuneración, Equidad, Tipo
de Contrato, Perfeccionamiento, capacitación y
renovación tecnológica; Instancias de
convivencia y comunicación y; Preocupación
por salud y problemas del personal.
- La gestión del conocimiento,
clave para las empresas
- La gestión del
conocimiento, clave
para las empresas
- La gestión del
conocimiento, clave
para las empresas
- Toda trasformación requiere un
gran salto de riesgo, pero muy
posiblemente, un gran salto de
ganancia.
- La gestión del
conocimiento, clave
para las empresas
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