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GERENCIA DE VALOR
- ¿QUÉ ES?
- VBM (VALUED BASED MANAGEMENT), SE BASA EN EL DISEÑO Y
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA
EMPRESA PARA LA MEJORA DE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES , Y ASÍ GENERAR RESULTADOS MEJORES A LOS
ESPERADOS; MEDIANTE LA CREACIÓN DE VALOR Y UNA GERENCIA
FINANCIERA.
- VBM (VALUED BASED MANAGEMENT), SE BASA EN EL DISEÑO Y
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA
EMPRESA PARA LA MEJORA DE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES , Y ASÍ GENERAR RESULTADOS MEJORES A LOS
ESPERADOS; MEDIANTE LA CREACIÓN DE VALOR Y UNA GERENCIA
FINANCIERA.
- MODELOS
- SON DIFERENTES MODELOS PROPUESTOS
POR DIVERSOS AUTORES PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE VBM DENTRO DE
UNA EMPRESA.
- RAPPAPORT
(1998)
- IDENTIFICA 3 FASES PARA LA
IMPLEMENTACION DE VBM
- LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS EN LA
ORGANIZACIÓN LA LLEVA A CUMPLIR
CONTINUAMENTE CON EL "CICLO DE LA
CREACIÓN DE VALOR AL ACCIONISTA"
- LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS EN LA
ORGANIZACIÓN LA LLEVA A CUMPLIR
CONTINUAMENTE CON EL "CICLO DE LA
CREACIÓN DE VALOR AL ACCIONISTA"
- IDENTIFICA 3 FASES PARA LA
IMPLEMENTACION DE VBM
- KNIGHT
(1999)
- NECESITA LA EXITENCIA 6
ELEMENTOS CLAVES EN EL PROCESO
- NECESITA LA EXITENCIA 6
ELEMENTOS CLAVES EN EL PROCESO
- SLATER Y OLSON
(1996)
- UN SISTEMA INTEGRAL DE VBM DEBE COMPROMETER,
MOTIVAR Y RECOMPENSAR A TODO EL PERSONAL QUE
CONTRIBUYE A CREAR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
- UN SISTEMA INTEGRAL DE VBM DEBE COMPROMETER,
MOTIVAR Y RECOMPENSAR A TODO EL PERSONAL QUE
CONTRIBUYE A CREAR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
- LOS TRES AUTORES
COINCIDEN EN 5
ELEMNTOS BASICOS PARA
LLEVAR A CABO SUS
METODOS DE
APLICACION DE VBM
- RAPPAPORT
(1998)
- SON DIFERENTES MODELOS PROPUESTOS
POR DIVERSOS AUTORES PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE VBM DENTRO DE
UNA EMPRESA.
- CREACIÓN DE VALOR
- UNA DECISIÓN, ACCIÓN, INVERSIÓN O
TRANSACCIÓN CONTRIBUYE A LA CREACIÓN
DE VALOR CUANDO ES CAPAZ DE RETORNAR
UN MONTO DE DINERO SUPERIOR A LO
INVERTIDO INICIALMENTE, Y ES CAPAZ DE
CUBRIR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS,
INCLUYENDO LOS COSTOS DE LOS RECURSOS
INVERTIDOS.
- MEDICIÓN EXTERNA DE LA
CREACIÓN DE VALOR
- VALOR DE MERCADO AGREGADO (MVA) (STEWART, 1999): ESTIMA LA
MANERA COMO LOS INVERSIONISTAS CUANTIFICAN LA GENERACIÓN DE
VALOR ACTUAL Y POTENCIAL DE UN NEGOCIO, A TRAVÉS DE SUS
DECISIONES DE INVERSIÓN EN EL MERCADO DE CAPITALES.
- EL MVA PROPORCIONA UNA
MEDICIÓN DE LO QUE ESPERA EL
INVERSIONISTA DEL NEGOCIO
- EL MVA PROPORCIONA UNA
MEDICIÓN DE LO QUE ESPERA EL
INVERSIONISTA DEL NEGOCIO
- VALOR DE MERCADO AGREGADO (MVA) (STEWART, 1999): ESTIMA LA
MANERA COMO LOS INVERSIONISTAS CUANTIFICAN LA GENERACIÓN DE
VALOR ACTUAL Y POTENCIAL DE UN NEGOCIO, A TRAVÉS DE SUS
DECISIONES DE INVERSIÓN EN EL MERCADO DE CAPITALES.
- UNA DECISIÓN, ACCIÓN, INVERSIÓN O
TRANSACCIÓN CONTRIBUYE A LA CREACIÓN
DE VALOR CUANDO ES CAPAZ DE RETORNAR
UN MONTO DE DINERO SUPERIOR A LO
INVERTIDO INICIALMENTE, Y ES CAPAZ DE
CUBRIR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS,
INCLUYENDO LOS COSTOS DE LOS RECURSOS
INVERTIDOS.
- GERENCIA
FINANCIERA
- SU FUNCIÓN ES DISEÑAR DE ACUERDO A LAS
CARACTERÍSTICAS DE CADA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS PARA LA CREACIÓN DE VALOR, DEBE
INVOLUCRARSE ACTIVAMENTE EN EL LOGRO DE CINCO
ELEMENTOS.
- • LA GERENCIA FIANCIERA DEBE DE SELECCIONAR
CONJUNTAMENTE CON LOS DIRECTIVOS LA
METODOLOGÍA DE LA MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO DEL VBM, SI ES NECESARIO CREAR
UNO PROPIO.
- SU FUNCIÓN ES DISEÑAR DE ACUERDO A LAS
CARACTERÍSTICAS DE CADA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS PARA LA CREACIÓN DE VALOR, DEBE
INVOLUCRARSE ACTIVAMENTE EN EL LOGRO DE CINCO
ELEMENTOS.
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