5923382
Description
Mind Map by Abril Frias, updated more than 1 year ago
More
|
Created by Abril Frias
almost 8 years ago
|
|
|
|
Copied by Abril Frias
almost 8 years ago
|
|
GERENCIA DE VALOR
- ¿QUÉ ES?
- VBM (VALUED BASED MANAGEMENT), SE BASA EN EL DISEÑO Y
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA
EMPRESA PARA LA MEJORA DE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES , Y ASÍ GENERAR RESULTADOS MEJORES A LOS
ESPERADOS; MEDIANTE LA CREACIÓN DE VALOR Y UNA GERENCIA
FINANCIERA.
- VBM (VALUED BASED MANAGEMENT), SE BASA EN EL DISEÑO Y
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA
EMPRESA PARA LA MEJORA DE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES , Y ASÍ GENERAR RESULTADOS MEJORES A LOS
ESPERADOS; MEDIANTE LA CREACIÓN DE VALOR Y UNA GERENCIA
FINANCIERA.
- MODELOS
- SON DIFERENTES MODELOS PROPUESTOS
POR DIVERSOS AUTORES PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE VBM DENTRO DE
UNA EMPRESA.
- RAPPAPORT
(1998)
- IDENTIFICA 3 FASES PARA LA
IMPLEMENTACION DE VBM
- LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS EN LA
ORGANIZACIÓN LA LLEVA A CUMPLIR
CONTINUAMENTE CON EL "CICLO DE LA
CREACIÓN DE VALOR AL ACCIONISTA"
- LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS EN LA
ORGANIZACIÓN LA LLEVA A CUMPLIR
CONTINUAMENTE CON EL "CICLO DE LA
CREACIÓN DE VALOR AL ACCIONISTA"
- IDENTIFICA 3 FASES PARA LA
IMPLEMENTACION DE VBM
- KNIGHT
(1999)
- NECESITA LA EXITENCIA 6
ELEMENTOS CLAVES EN EL PROCESO
- NECESITA LA EXITENCIA 6
ELEMENTOS CLAVES EN EL PROCESO
- SLATER Y OLSON
(1996)
- UN SISTEMA INTEGRAL DE VBM DEBE COMPROMETER,
MOTIVAR Y RECOMPENSAR A TODO EL PERSONAL QUE
CONTRIBUYE A CREAR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
- UN SISTEMA INTEGRAL DE VBM DEBE COMPROMETER,
MOTIVAR Y RECOMPENSAR A TODO EL PERSONAL QUE
CONTRIBUYE A CREAR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
- LOS TRES AUTORES
COINCIDEN EN 5
ELEMNTOS BASICOS PARA
LLEVAR A CABO SUS
METODOS DE
APLICACION DE VBM
- RAPPAPORT
(1998)
- SON DIFERENTES MODELOS PROPUESTOS
POR DIVERSOS AUTORES PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE VBM DENTRO DE
UNA EMPRESA.
- CREACIÓN DE VALOR
- UNA DECISIÓN, ACCIÓN, INVERSIÓN O
TRANSACCIÓN CONTRIBUYE A LA CREACIÓN
DE VALOR CUANDO ES CAPAZ DE RETORNAR
UN MONTO DE DINERO SUPERIOR A LO
INVERTIDO INICIALMENTE, Y ES CAPAZ DE
CUBRIR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS,
INCLUYENDO LOS COSTOS DE LOS RECURSOS
INVERTIDOS.
- MEDICIÓN EXTERNA DE LA
CREACIÓN DE VALOR
- VALOR DE MERCADO AGREGADO (MVA) (STEWART, 1999): ESTIMA LA
MANERA COMO LOS INVERSIONISTAS CUANTIFICAN LA GENERACIÓN DE
VALOR ACTUAL Y POTENCIAL DE UN NEGOCIO, A TRAVÉS DE SUS
DECISIONES DE INVERSIÓN EN EL MERCADO DE CAPITALES.
- EL MVA PROPORCIONA UNA
MEDICIÓN DE LO QUE ESPERA EL
INVERSIONISTA DEL NEGOCIO
- EL MVA PROPORCIONA UNA
MEDICIÓN DE LO QUE ESPERA EL
INVERSIONISTA DEL NEGOCIO
- VALOR DE MERCADO AGREGADO (MVA) (STEWART, 1999): ESTIMA LA
MANERA COMO LOS INVERSIONISTAS CUANTIFICAN LA GENERACIÓN DE
VALOR ACTUAL Y POTENCIAL DE UN NEGOCIO, A TRAVÉS DE SUS
DECISIONES DE INVERSIÓN EN EL MERCADO DE CAPITALES.
- UNA DECISIÓN, ACCIÓN, INVERSIÓN O
TRANSACCIÓN CONTRIBUYE A LA CREACIÓN
DE VALOR CUANDO ES CAPAZ DE RETORNAR
UN MONTO DE DINERO SUPERIOR A LO
INVERTIDO INICIALMENTE, Y ES CAPAZ DE
CUBRIR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS,
INCLUYENDO LOS COSTOS DE LOS RECURSOS
INVERTIDOS.
- GERENCIA
FINANCIERA
- SU FUNCIÓN ES DISEÑAR DE ACUERDO A LAS
CARACTERÍSTICAS DE CADA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS PARA LA CREACIÓN DE VALOR, DEBE
INVOLUCRARSE ACTIVAMENTE EN EL LOGRO DE CINCO
ELEMENTOS.
- • LA GERENCIA FIANCIERA DEBE DE SELECCIONAR
CONJUNTAMENTE CON LOS DIRECTIVOS LA
METODOLOGÍA DE LA MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO DEL VBM, SI ES NECESARIO CREAR
UNO PROPIO.
- SU FUNCIÓN ES DISEÑAR DE ACUERDO A LAS
CARACTERÍSTICAS DE CADA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS PARA LA CREACIÓN DE VALOR, DEBE
INVOLUCRARSE ACTIVAMENTE EN EL LOGRO DE CINCO
ELEMENTOS.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.