SE RELACIONA CON EL COMPORTAMIENTO, EL DESEMPEÑO Y LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACION
A TRAVES DE
LAS DECISIONES Y DIRECCION ESTRATEGICA
-ASUMIR RIESGOS -DIRIGIR
AL PERSONAL
-SOLUCIONAR PROBLEMAS
-ANALIZAR EL ENTORNO
-DEFINIR OBJETIVOS Y
METAS A LARGO PLAZO
-ADOPTAR VIAS DE ACCION
-ASIGNAR RESCURSOS
BASADO EN
-SU CONOCIMIENTO,
CAPACIDAD Y EXPERENCIA
CON EL FIN DE CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS
FRENTE AL MERCADO Y SU COMPETENCIA
CONSISTE EN
LA ESTRATEGIA
TIENE 4 ENFOQUES
CLASICO
RENTABILIDAD/PLANIFICACION
RACIONAL
EVOLUCIONISTA
MERCADO/ENTORNO
PROCESUALISTA
-RACIONALIDAD
LIMITADA(DIRECTIVOS)
-NO CONFIAN EN EL
MERCADO
SISTEMICO
-SISTEMA SOCIAL
-INFLUENCIAS
CULTURALES
CREEEN QUE LA GERENCIA NO
INFLUYE EN LOS RESULTADOS
ORGANIZACIONALES (MANO
INVISIBLE)
LA ESCUELA DE LA CONFIGURACION
INTEGRA LOS 4 ENFOQUES
PLANIFICACION, PODER,
POSICIONAMIENTO, AMBITO CULTURAL,
AMBIENTAL Y APRENDIZAJE
CREEN QUE LA GERENCIA SI
INFLUYE EN LOS RESULTADOS
ORGANIZACIONALES (MANO
VISIBLE)