LA IMAGINACIÓN ESTRATÉGICA. EL CAOS COMO LIBERACIÓN

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Resumen de la nota llevada a cabo por Lorenzo Cachón
Karen Molina
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Manuel Darío Camargo Obregón
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Karen Molina
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LA IMAGINACIÓN ESTRATÉGICA. EL CAOS COMO LIBERACIÓN
  1. Imaginación estratégica
    1. Posibilidad de concebir de maneras distintas la estrategia, la organización y la relación de las personas con la empresa y entre sí
      1. Descubrimiento de las capacidades inexploradas del ser humano y por necesidad tanto en los resultados como en los procesos en organizaciones
    2. Teoría del caos
      1. Conducta compleja e imprevisible
        1. Incertidumbre de que pasará el futuro
          1. Asociada a la libertad
            1. Crítica a teorias clásicas y modernas del management
              1. Carentes de libre voluntad y ejercicio de inteligencia
              2. Poder y propiedad
                1. ¿Quién decide? ¿Quién toma las decisiones?
        2. Gestión
          1. Generación de campos de comunicación
            1. Transformación de la realidad del tiempo
              1. Transformación de la realidad de los individuos y de la organización
            2. El caos hace entender que se tiene
              1. altos grados de libertad
                1. para las personas, los equipos y las organizaciones
                2. capacidad de autorregularse y autoorganizarse
              2. Comunicación
                1. Herramienta cambiante
                  1. Búsqueda y producción de significados
                  2. Estas empresas pueden ser menos eficientes que otras
                    1. dispersan energias
                    2. son más eficaces porque desarrollan y garantizan su supervivencia
                      1. "cuanto mayor sea la velocidad de comunicación dentro del sistema, mayor será su estabilidad"
                      2. Auto organización
                        1. Protección de la organización de la explosión de tiempo
                          1. Y los cambios que trae consigo
                          2. "organización del futuro"
                            1. sistemas de trabajo
                              1. autorreferencia, homeóstasis,, significado, autorregulados, recursivos, replicabilidad.
                            2. Sistemas de trabajo variables
                              1. Las personas dejan de ser un medio y ahora son un fin para la organización
                                1. Altos grados de autonomía
                                  1. Más niveles de jeraraquía y más gestores
                              2. Construcción estratégica
                                1. Nuevos contextos
                                  1. Busca la liberación de la organización y el empoderamiento de los empleados
                                    1. Desarrollo y capacitación de nuevas capacidades
                                      1. personas, conocimientos, habiilidades
                                        1. necesarias para tratar con el nuevo contexto
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