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Teoria das Relações Humanas
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CAPITULO 5
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primeira parte
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tainara silva
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tainara silva
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Teoria das Relações Humanas
Movimento de reação e oposição á Teoria Clássica da Administração
ORIGENS
1. Necessidade de humanizar e democratizar a administração
2. O desenvolvimento das ciências humanas
3. As ideias da filosofia pragmática de John Dewery
4. As conclusões da Experiência de Hawthorne
A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE
Correlação entre produtividade e iluminação do local de trabalho
Fadiga
Acidentes no trabalho
Rotatividade do pessoal
Efeitos das condições de trabalho
1ª fase- Pretendia-se conhecer o efeito da iluminação sobre o rendimento dos operários
2ª fase- Experiência começou em 1927.
Dividida em 12 períodos, com as mesmas condições de trabalho
Concluíram que havia aparecido o mesmo fator psicológico da experiência anterior
3ª fase- Afastaram-se do objetivo inicial de verificar as condições físicas de trabalho
Passaram a fixar no estudo no trabalho das relações humanas
Divisão de Pesquisas Industriais
Com a organização informal, os operários se mantêm unidos através da lealdade
4ª fase- Os operários passaram a apresentar certa uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
5ª fase e suas conclusões
a. O nível de produção é resultante da integração social
b. Comportamento social dos empregados
Eles não agem ou reagem isoladamente como indivíduos, mas como membros de grupos
c. Recompensas e sanções sociais
Estar condicionado a normas e padrões sociais
d. Grupos informais
Comportamento social dos empregados, crenças, atitude e expectativa, motivação, etc
e. Relações humanas- Interação social
f. Importância do conteúdo do cargo- A especialização não é a maneira mais eficiente de divisão de trabalho
g. Ênfase nos aspectos emocionais
A Civilização Industrializada e o Homem
Métodos de trabalho que visam a eficiência e não á cooperação
Os métodos de trabalho visam á eficiência e não á cooperação
Organização industrial
Função econômica: produzir bens ou serviços
Função social: dar satisfações a seus participantes
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