Su propósito es contribuir a que la organización seleccione y
constituya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar
de posibles sucesos inesperados, en cualesqsuiera de sus ideas de
negocio.
PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planificación
Consiste en elegir y fijar las misiones y
objetivos de la organización y determinar las
politicas, proyectos, programas
procedimientos, normas y estrategias.
Organización
Consiste en determinar que tareas hay
que hacer, quien las hace, como se
agrupan y donde se tomas las decisiones.
Dirección
Es el hecho de influir en los individuos
para que contribuyan voluntariamente
a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales.
Control
Consiste en medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para garantizar que
los hechos se apeguen a los planes.
Eficiencia y eficacia
La eficacia es el cumplimiento de objetivos y
eficiencia se refiere a la capacidad de
optimizar los recursos.
Logro de objetivos o metas
Se necesita para realizar todo el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar la
utilización de recursos y la realización de
actividades.
Uso de recursos
Se refiere a la utilización de los distintos tipos
de recursos que dispone la organización:
humanos, financieros, materiales y de
información.
Actividades de trabajo
Son el conjunto de operaciones o tareas que se
realizan en la orgaetenización y que al igual que los
recursos, son indispensables para el logro de los
objetivos establecidos
Principios básicos de administración
Planeación
La planeación es esencial para el adecuado y
funcionamiento de cualquier organización, ya que a través
de ella se prevén las metas y cambios.
* Universalidad
* Racionalidad
* Precisión
* Flexibilidad
* Continuidad
* Unidad
* Previsión
* Consistencia
* Factabilidad
* Rentabilidad
* Compromiso
Organización
Se refiere a la ejecución del plan, a poner las
cosas donde deben ir para que la organización
funciones.
* Adaptación e Innovación
* Amplitud o tramo de control
* Continuidad
* Coordinación
* Difusión
* Especialización
* Interdependencia
* Jerarquía
Dirección
Trata de conseguir la meta de la
mejor forma posible, no sólo
optimizando recursos sino
obteniendo el mejor desempeño del
personal.
* Autoridad responsabilidad
* Unidad de mando
* Centralización/
Descentralización
* Equidad
* Iniciativa
* Disciplina
Dirigir el objetivo
Control
Esta actividad es una retroalimentación, realiza la
dirección y corrección de fallas en el sistema
administrativo, determina el cumplimiento de los
objetivos y lograr la meta.
* Oportunidad
* Desviaciones
* Costeabilidad
* Excepción
* Función Controlada
CONCEPTOS BÁSICOS
Estrategia
Cada organización debe determinar qué es lo más
importante a la luz de su posición industrial y de
sus objetivos, oportunidades y recursos.
Administrar las actividades de la organización
como cartera de inversiones
Cada actividad ofrece un potencial distinto en cuanto a
generar utilidades o beneficios, los recursos de la organización
deben orientarse a las actividades.
Evaluar con precisión el potencial para generar
utilidades o beneficios
Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento del
mercado, así como la posición de la organización.