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Administración estratégica mapa
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Mapa mental capitulo I Administración estratégica Libro Administración estratégica -José Ramón Gallardo
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administración
planeación
gerencia estrategica
Mind Map by
Erika Ortiz
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Created by
Erika Ortiz
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Administración estratégica mapa
Administración
Partes fundamentales
Planificación de objetivos y metodos
Organización - ¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? ¿Quiénes se encargan?
Dirección- Conseguir que los colaboradores cumplan con lo planteado.
Control- Evaluar y corregir
Actividades de trabajo
Uso de recursos
Logro de metas
Eficiencia y eficacia
Principios de la administración
Planeación
Principios de la planeación
Universalidad
Racionalidad
Precisión
Flexibilidad
Unidad
Previsión
Consistencia
Factibilidad
Compromiso
Participación
Organización
Principios de la organización
Apertura
Tramo de control
Continuidad
Coordinación
Difusión
Especialización
Interdependencia
Jerarquía
Unidad de mando
Objetivo
Dirección
Principios de la dirección
Autoridad
Disciplina
Disciplina
Unidad de mando
Dirección.
Equidad
Iniciativa
Dirigir el objetivo
Control
Principios del control
Oportunidad
Desviaciones
Costeabilidad
Excepción
Función controlada
Establecer suficientes mecanismos de control
El control es un medio para alcanzar objetivos
Conceptos básicos
Administrar las actividades sustantivas de la organización como cartera de inversiones
Evaluar con precisión el potencial para generar utilidades
Estratégia
Plan de acciones diseñado para alcanzar las metas de una organización de la manera más eficiente y eficaz
Pasos de la administración estrategica
Primer paso- La estrategia
Elementos fundamentales de la estrategia
Metas y objetivos por alcanzar.
Los medios o recursos a utilizar
5 fuerzas competitivas de Porter
Segundo paso-Estructora
Niveles organizacionales
Nivel Corporativo
Plan de estrategia
Nivel divisional
planes de asignación de fondos por unidad de negocio
Nivel unidad estratégica de negocio
Cada unidad desarrolla un plan estratégico por unidad de negocio
Nivel funcional
Planes operativos
Factores empresas
Arquitectura organizacional
Grupos de interes
Recursos
Procesos
Beneficios de la administración estretégica
Mejorar visión de largo plazo
Identificar oportunidades y amenazas certeramente.
Señalar asuntos estratégicos
Estructuración adecuada para toma de decisiones
Establecer objetivos
Historia
Estilo de planeación (1960-1983)
Periodo de estabilidad y crecimiento
Proyección tecnologica
Análisis de impacto ambiental
Presupuestación base cero
DOFA
Estilo de aprendizaje (1992-2002)
Planeación para entornos cambiantes y competencia abundante
Tecnologías informaticas
Renovación del conocimiento
Búsqueda de ventaja competitiva
Benchmarking
Inteligencia emocional
Estilo Visionario (1984-1991)
Planeación para recortes y racionalización
Planteamiento de Misión, visión valores
Programas mejora calidad
Inversión en nueva tecnología
Liderazgo de gerencia
Media attachments
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