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Description
MODELOS DE PORTER.
- FUERZAS.
- Ingreso de competidores
- Factores que influyen
a la amenaza de
competidores
- Economías de escala.
- Curva de experiencia.
- Diferenciación del
producto.
- Acceso a
canales de
distribución.
- Identificación
de marca.
- Barreras
gubernamentales.
- Represalias.
- Inversión
necesaria
- Economías de escala.
- Factores que influyen
a la amenaza de
competidores
- Amenaza de sustitutos.
- Factores que influyen en
la amenaza de posibles
productos sustitutos:
- Disponibilidad
de sustitutos.
- Precio relativo entre el
producto sustituto y el
ofrecido
- Nivel percibido de
diferenciación del producto
- Costos de cambio
para el cliente
- Disponibilidad
de sustitutos.
- Factores que influyen en
la amenaza de posibles
productos sustitutos:
- Poder de negociación de
los compradores.
- Factores que influyen en la
amenaza de posibles
compradores.
- Concentración
de clientes.
- Volumen de
compras.
- información del
proveedor.
- Identificación
de la marca.
- Productos
sustitutos.
- Concentración
de clientes.
- Factores que influyen en la
amenaza de posibles
compradores.
- Poder de negociación
de los proveedores
- Factores que influyen
en la amenaza de
posibles proveedores.
- Concentración de
proveedores.
- Importancia del
volumen para los
proveedores
- Diferenciación
de insumos
- Disponibilidad de
insumos sustitutos
- Impacto de
los insumos
- Concentración de
proveedores.
- Factores que influyen
en la amenaza de
posibles proveedores.
- Rivalidad entre
competidores existentes
- Factores que influyen en la
rivalidad de competidores
existentes
- Concentración.
- Diversidad de
competidores.
- Condiciones
de costos.
- Diferenciación
del producto.
- Costos de
cambio.
- Grupos
empresariales.
- Efectos de
demostración.
- Barreras de salida.
- ¿Una sexta fuerza?
- Concentración.
- Factores que influyen en la
rivalidad de competidores
existentes
- Ingreso de competidores
- Herramienta de gestión que realiza un
análisis externo a través del análisis de
la industria o sector a la que pertenece.
- Elementos del mercado.
- Competidores directos.
- Clientes.
- Proveedores.
- Productos sustitutos.
- Competidores potenciales.
- Competidores directos.
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