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Description
Mind Map by sebastian albarracin, updated more than 1 year ago
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Created by sebastian albarracin
over 8 years ago
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PRINCIPIO DE PETER
- Primer capítulo
- Toda organización
esta compuesta por
una jerarquía
- Cada persona va ocupando un puesto y a mayor
ascenso se va reflejando el grado de
incompetencia
- Es el punto
máximo en
cuanto a
capacidades
/habilidades.
- Es el punto
máximo en
cuanto a
capacidades
/habilidades.
- Cada persona va ocupando un puesto y a mayor
ascenso se va reflejando el grado de
incompetencia
- Toda organización
esta compuesta por
una jerarquía
- Segundo Capítulo
- El Principio En Acción
- Al estar ocupando un puesto en una
organización gozamos de ciertas cualidades
que nos hacen ser únicos en tal lugar
- Sin embargo
al momento
de un
ascenso estas
cualidades no
son las
adecuadas
- Sin embargo
al momento
de un
ascenso estas
cualidades no
son las
adecuadas
- Al estar ocupando un puesto en una
organización gozamos de ciertas cualidades
que nos hacen ser únicos en tal lugar
- El Principio En Acción
- Tercer Capítulo
- Excepciones Aparentes
- Introducir a una persona externa
de la jerarquía obtiene buenos
resultados, pero a la vez crear
reacción de resentimiento por los
demás miembros de la jerarquía
- Al momento de recibir un
ascenso en el trabajo que se
realiza es el mismo pues no hay
un grado mayor de esfuerzo
- Introducir a una persona externa
de la jerarquía obtiene buenos
resultados, pero a la vez crear
reacción de resentimiento por los
demás miembros de la jerarquía
- Excepciones Aparentes
- Cuarto Capítulo
- Lograr la ascensión jerárquica y elevación
acelerada por medio del impulso
- la podemos adquirir con un padrino súper
colocado arriba de nosotros para que él
pueda subir y por consiguiente nosotros.
- HECHO POR: JOHAN SEBASTÍAN ALBARRACÍN
- HECHO POR: JOHAN SEBASTÍAN ALBARRACÍN
- la podemos adquirir con un padrino súper
colocado arriba de nosotros para que él
pueda subir y por consiguiente nosotros.
- Lograr la ascensión jerárquica y elevación
acelerada por medio del impulso
- Quinto Capítulo
- Empuje y Ascenso
- Nos explica como el
de cierta forma
empujar al que esta
arriba de nosotros
para poder
hacernos un
espacio y subir después.
- nos asegura
tal lugar pues
como él nos
dice “nunca
empuje si
puede
impulsarse”
- nos asegura
tal lugar pues
como él nos
dice “nunca
empuje si
puede
impulsarse”
- Nos explica como el
de cierta forma
empujar al que esta
arriba de nosotros
para poder
hacernos un
espacio y subir después.
- Empuje y Ascenso
- Sexto Capítulo
- Subordinados y Dirigentes
- LA CAPACIDAD DE MANDAR
DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE
OBEDECER.
- Una competencia excepcional no
puede abrirse paso dentro de
una jerarquía establecida
- nada esextraño tanto fracaso
como el éxito, cuando un
empleado se eleva hasta su
nivel de incompetencia.
- nada esextraño tanto fracaso
como el éxito, cuando un
empleado se eleva hasta su
nivel de incompetencia.
- LA CAPACIDAD DE MANDAR
DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE
OBEDECER.
- Subordinados y Dirigentes
- LA INCOMPETENCIA
- Carencia de capacidad para
hacer cierta cosa,
especialmente para realizar
un trabajo u ocupar un
puesto.
- Carencia de capacidad para
hacer cierta cosa,
especialmente para realizar
un trabajo u ocupar un
puesto.
- "En una jerarquía, todo
empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia"
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