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Description
Mind Map by Arlin Jaime, updated more than 1 year ago
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Created by Arlin Jaime
about 8 years ago
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Evaluación de Cadenas de Valor
para mejorar Competivitivad de
las PYMES
- Planificación Estratégica:
Herramienta para administrar y
ordenar cambios, definir
objetivos y establecer estrategias
para lograrlos
- Estrategia de Acción: Debe permitir
encontrar la coincidencia entre los
valores individuales y el interés
común para tomar la mejor decisión
para la empresa.
- Conseguir una visión a futuro de
la organización para anticipar
- Crear ventajas competitivas
- Requerimientos para
adaptarse sistemáticamente
al entorno
- Encontrar posiciones favorables para enmarcar acciones
- FODA
- Internas
- Fortalezas
- Debilidades
- Fortalezas
- Externas
- Amenazas
- Oportunidades
- Amenazas
- Internas
- Conseguir una visión a futuro de
la organización para anticipar
- Diagnóstico
- Se debe hacer con perspectiva y visión de sistema en su complejidad
- Debe conducirnos hacia un cambio
- Debe ser un proceso participativo o el resultado será parcial
- Debe enfocarse siempre como una relación de ayuda
- Se debe hacer con perspectiva y visión de sistema en su complejidad
- Estrategia de Acción: Debe permitir
encontrar la coincidencia entre los
valores individuales y el interés
común para tomar la mejor decisión
para la empresa.
- Decisión
- Hechos
- Valores
- Hechos
- Cadena de Valor: Maximizar
la creación de valor
mientras se minimizan los
costos
- Se debe realizar una matriz en la
que se combinen las actividades
primarias y secundarias para poder
obtener un diagnóstico que permita
visualizar hacia dónde dirigir la
estrategia
- Apoyado con el análisis FODA
y las estrategias de su matriz
- Los resultados y las estrategias que se
apliquen ayudarán a las PYMES a ser
más competitivas en este mundo cada
vez más globalizado
- Los resultados y las estrategias que se
apliquen ayudarán a las PYMES a ser
más competitivas en este mundo cada
vez más globalizado
- Apoyado con el análisis FODA
y las estrategias de su matriz
- Se debe realizar una matriz en la
que se combinen las actividades
primarias y secundarias para poder
obtener un diagnóstico que permita
visualizar hacia dónde dirigir la
estrategia
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