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Description
Mind Map by fernando aguirre, updated more than 1 year ago
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Created by fernando aguirre
almost 8 years ago
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Tendencias Administrativas
- Benchmarking
- técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o
prácticas de otras empresas
- Compara con otras empresas
- Identifica las mejores practicas de la empresa
- Pensemos que tengo una farmacia y quiero implementar entregas a domicilio de modo que me
pregunto ¿Quién tiene las mejores prácticas de entregas a domicilio? Las pizzerías si defino
indicadores y métricas para analizar a detalle como lo hacen y así poder implementarlo en mi
organización.
- Pensemos que tengo una farmacia y quiero implementar entregas a domicilio de modo que me
pregunto ¿Quién tiene las mejores prácticas de entregas a domicilio? Las pizzerías si defino
indicadores y métricas para analizar a detalle como lo hacen y así poder implementarlo en mi
organización.
- Comparación interna (entre departamentos)
- Compara con otras empresas
- técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o
prácticas de otras empresas
- Coaching
- Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar
el desempeño, lo que significa comunicación. Ayuda a que los lideres se
concentren en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión
interpersonal y su sentido común.
- • Mejora del rendimiento de los colaboradores
- • Desarrolla el potencial de las personas
- • Mejora las relaciones líder-colaborador
- El “Coach” como líder de equipo lidera mediante el ejemplo, posee una visión del trabajo ganadora y
trascendente; selecciona talentos, capacita y entrena a su equipo de manera continua,
individualizada y en trabajo de equipo con orientación hacia el desempeño; acompaña a su equipo
en el terreno haciendo un seguimiento continuo y un entrenamiento en el campo garantizando que
el desarrollo de conocimientos, habilidades, actitudes, comportamiento ético del grupo se convierta
en una acción real en el trabajo diario
- El “Coach” como líder de equipo lidera mediante el ejemplo, posee una visión del trabajo ganadora y
trascendente; selecciona talentos, capacita y entrena a su equipo de manera continua,
individualizada y en trabajo de equipo con orientación hacia el desempeño; acompaña a su equipo
en el terreno haciendo un seguimiento continuo y un entrenamiento en el campo garantizando que
el desarrollo de conocimientos, habilidades, actitudes, comportamiento ético del grupo se convierta
en una acción real en el trabajo diario
- • Desarrolla el liderazgo
- • Mejora notablemente la motivación
- • Mejora notable de la implicación y el compromiso
- • Mejora del rendimiento de los colaboradores
- Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar
el desempeño, lo que significa comunicación. Ayuda a que los lideres se
concentren en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión
interpersonal y su sentido común.
- Downsizing
- Forma de reorganización o reestructuración de lasempresas
mediante la cual se lleva a cabo una mejoría delos sistemas de
trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado
de la planta de personal para mantener la competitividad
- Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas
- Empieza con educación y termina con educación
- Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los obreros
- Aprovechar lo mejor de cada persona
- La empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos,
muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y
aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya una solución. Sobre una
muestra de 500 empresas que habían reducido personal desde 1987 la American Management
Association ha demostrado que dos terceras partes de ellas no experimentaron después la menor
mejoría en términos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejoría alguna en sus beneficios.
- La empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos,
muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y
aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya una solución. Sobre una
muestra de 500 empresas que habían reducido personal desde 1987 la American Management
Association ha demostrado que dos terceras partes de ellas no experimentaron después la menor
mejoría en términos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejoría alguna en sus beneficios.
- Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas
- Forma de reorganización o reestructuración de lasempresas
mediante la cual se lleva a cabo una mejoría delos sistemas de
trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado
de la planta de personal para mantener la competitividad
- Empowerment
- El Empowerment se convierte en la herramienta
estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo,
que da sentido al trabajo en equipo y que permite que
la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,
desde la perspectiva humana y se convierta en un
sistema radicalmente funcional.
- • El puesto le pertenece a cada persona
- • La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
- Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos
- McDOnald: Es una de las empresas que hace uso de
esta estrategia ya que sus puntos de venta son
muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo
para que estos puedan llevar acabo la labor, esta
empresa cada mes elige el empleado del mes y cada
año entre ellos el empleado del año dándoles es
reconocimiento verbal y uno monetario, este es un
incentivo de mucha motivación para los empleados
porque los impulsa a esforzarse para ganarse el logro
de ese mes o año, y es la mejor forma para que los
empleados se esfuercen para superarse
- McDOnald: Es una de las empresas que hace uso de
esta estrategia ya que sus puntos de venta son
muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo
para que estos puedan llevar acabo la labor, esta
empresa cada mes elige el empleado del mes y cada
año entre ellos el empleado del año dándoles es
reconocimiento verbal y uno monetario, este es un
incentivo de mucha motivación para los empleados
porque los impulsa a esforzarse para ganarse el logro
de ese mes o año, y es la mejor forma para que los
empleados se esfuercen para superarse
- • La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas
- • La persona tiene el control sobre su trabajo
- • El puesto le pertenece a cada persona
- El Empowerment se convierte en la herramienta
estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo,
que da sentido al trabajo en equipo y que permite que
la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,
desde la perspectiva humana y se convierta en un
sistema radicalmente funcional.
- Mentoring
- consiste en desarrollar, cuidar, compartir y
ayudar en una relacion en la que una persona
invierte tiempo, know-how y esfuerzo en
potenciar el desarrollo de otra persona, en el
ambito de los conocimientos y las habilidades,
y dar respuestas a necesidades criticas de la
vida de esa persona en direcciones que
preparan al individuo para una productividad
mayor o un exito en el futuro
- Desarrolla el potencial
- Genera transito al cambio
- Aprendizaje a través de la experiencia
- Orientacion, atencion a las necesidades de otros
- El programa europeo Ageless at Work promueve la empleabilidad de las
personas mayores mediante relaciones de mentoring entre
trabajadores jóvenes y mayores. Son muchos los programas de
mentoring para emprendedores, como el que lleva desarrollándose
desde hace años, con muy buena acogida, en Medellín (Colombia),
promovido por el Gobierno, que pone en contacto a un emprendedor
exitoso con uno que comienza a montar su negocio. Y se están
aplicando también en muy diversos tipos de instituciones, como las
Fuerzas Armadas de la ONU.
- El programa europeo Ageless at Work promueve la empleabilidad de las
personas mayores mediante relaciones de mentoring entre
trabajadores jóvenes y mayores. Son muchos los programas de
mentoring para emprendedores, como el que lleva desarrollándose
desde hace años, con muy buena acogida, en Medellín (Colombia),
promovido por el Gobierno, que pone en contacto a un emprendedor
exitoso con uno que comienza a montar su negocio. Y se están
aplicando también en muy diversos tipos de instituciones, como las
Fuerzas Armadas de la ONU.
- Desarrolla el potencial
- consiste en desarrollar, cuidar, compartir y
ayudar en una relacion en la que una persona
invierte tiempo, know-how y esfuerzo en
potenciar el desarrollo de otra persona, en el
ambito de los conocimientos y las habilidades,
y dar respuestas a necesidades criticas de la
vida de esa persona en direcciones que
preparan al individuo para una productividad
mayor o un exito en el futuro
- Outplacement
- La noción refiere a una serie de procedimientos
que una compañía pone en marcha para asistir a
un empleado que se queda sin su puesto de
trabajo tras una reestructuración.
- Análisis de la realidad actual, en cuanto al trabajo se refiere
- Apoyo y ayuda totalmente personalizados
- Apoyo y ayuda totalmente personalizados
- Búsqueda de objetivos así como de nuevos empleos y posibilidades dentro del ámbito laboral
- Un empleado es despedido de la empresa “X” después de
10 años pero la empresa “X” apoya al empleado para
poder conseguir un nuevo empleo
- Un empleado es despedido de la empresa “X” después de
10 años pero la empresa “X” apoya al empleado para
poder conseguir un nuevo empleo
- Análisis de la realidad actual, en cuanto al trabajo se refiere
- La noción refiere a una serie de procedimientos
que una compañía pone en marcha para asistir a
un empleado que se queda sin su puesto de
trabajo tras una reestructuración.
- Outsourcing
- Es una subcontratación es el proceso
económico en el cual una empresa
determinada, mueve o destina los
recursos orientados a cumplir ciertas
tareas, a una empresa externa, por medio
de un contrato Es el uso de recursos
exteriores
- Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce
- Incremento en los puntos fuertes de la empresa
- Ayuda a redefinir la empresa
- Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control
- Disposición de personal altamente capacitado
- Mayor eficiencia
- Cuando empresas transfieren a otras actividades tales
como limpieza y mantenimiento, búsqueda y selección de
personal, seguridad, almacén, publicidad, auditoría,
mensajería, etc.
- Cuando empresas transfieren a otras actividades tales
como limpieza y mantenimiento, búsqueda y selección de
personal, seguridad, almacén, publicidad, auditoría,
mensajería, etc.
- Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce
- Es una subcontratación es el proceso
económico en el cual una empresa
determinada, mueve o destina los
recursos orientados a cumplir ciertas
tareas, a una empresa externa, por medio
de un contrato Es el uso de recursos
exteriores
- Reingenieria
- Constituye una recreación y reconfiguración de
las actividades y procesos de la empresa, lo cual
implica volver a crear y configurar de manera
radical él o los sistemas de la compañía a los
efectos de lograr incrementos significativos, y en
un corto período de tiempo, en materia de
rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta,
y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas
competitivas.
- Cambio positivo a procesos más eficientes
- Comportamiento activo de las personas, que aportan ideas y opiniones, implicándose en la
evolución y mejora de los procesos.
- Cambio a procesos que precisen menos controles y verificaciones
- Un ejemplo son los cambios radicales en las empresas
- Un ejemplo son los cambios radicales en las empresas
- • Integración de trabajos, varias tareas se combinan en una sola
- Mejor organizacion de trabajo
- Cambio positivo a procesos más eficientes
- Constituye una recreación y reconfiguración de
las actividades y procesos de la empresa, lo cual
implica volver a crear y configurar de manera
radical él o los sistemas de la compañía a los
efectos de lograr incrementos significativos, y en
un corto período de tiempo, en materia de
rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta,
y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas
competitivas.
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