1_PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

DERIVACIÓN DE LOS OBJETIVOS
1. Parte esencial
  1. Formulación estratégica
    1. Toma de decisiones
      1. Factores controlables
      2. Factores incontrolables
2. Objetivo organizacional
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar procesos
  4. Medir resultados
3. Se clasifican en
  1. Área de negocio
    1. Estratégicos
      1. Ventaja competitiva
    2. Financieros
      1. Situación financiera
  2. Tiempo
    1. Largo plazo
    2. Mediano plazo
    3. Corto plazo
  3. Áreas de la organización
    1. Mercadotecnia
    2. Producción
    3. Recursos humanos
4. Gerencia por objetivos
  1. Comparar
  2. Definir
    1. Desempeño futuro
  3. Administración por resultados
    1. Generación de valor
  4. Principios
    1. Conexión
      1. Objetivos
      2. Metas
    2. Toma de decisiones
    3. Periodo de tiempo explícito
    4. Evaluación de desempeño
  5. Acrónimo SMART
    1. Específico
    2. Medible
    3. Factible
    4. Realista
    5. Especificado en el tiempo
MATRIZ SPACE
1. Determinar
  1. Objetivos estratégicos
    1. debe emprender una compañia
2. Formulación de estrategias
3. Cuadrantes
  1. Agresivo
  2. Conservador
  3. Defensivo
  4. Competitivo
4. Dimensiones
  1. Interna
    1. Fortaleza financiera
      1. Contabilidad
    2. Ventaja Competitiva
      1. Generación de valor
  2. Externa
    1. Estabilidad del entorno
    2. Fortaleza de la industria
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
1. Analísis FODA
  1. Factores internos
  2. Factores externos
2. Estrategias
  1. DA: Mini-Mini
    1. Minimizar
      1. Debilidades
      2. Amenazas
  2. DO: (Mini-Maxi)
    1. Minimizar
      1. Debilidades
    2. Maximizar
      1. Oportunidades
  3. FA: (Maxi-Mini)
    1. Maximizar
      1. Fortalezas
    2. Minimizar
      1. Amenazas
  4. FO: (Maxi-Maxi)
    1. Maximizar
      1. Fortalezas
      2. Oportunidades
MATRIZ BGC
1. Establecer
  1. Posición competitiva
2. Escenarios
  1. Vacas lecheras
  2. Perros
  3. Gatos salvajes
  4. Estrellas
MATRIZ MCKINSEY - GE
1. Revaluación
  1. Posición competitiva
2. Contribuir
  1. Diagnóstico
    1. Debilidades
    2. Oportunidades
    3. Fortalezas
    4. Amenazas
MATRIZ QSPM
1. Método analítico
  1. Comparar
    1. Acciones alternativas
  2. Métodos cuantitativos
2. Basado en
  1. Factores criíticos
    1. Internos
    2. Externos

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