El método de costos basados en actividades
mide el costo y desempeño de actividades,
fundamentados en el uso de los recursos, así
como organizando las relaciones de los
responsables de los centros de costos, de las
diferentes actividades.
objetivos
-Medir el costo de los recursos utilizados al
desarrollar las actividades en un negocio o entidad
-Descubrir y aplicar su desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en la contabilidad general
-Ser una medida de desempeño que permita
mejorar satisfacer y eliminar desperdicio de
actividades operativas -Proporcionar herramientas
para la planeación de negocios.
historia del costeo ABC
Aparece a mediados de los 8o sus
promotores cooper robin y Kaplan Robert
determinando que el costo del producto
debe comprender el costo de las
actividades necesarias para fabricar y
vender.
ventajas
Información para la toma de decisiones
Permite saber como y donde reducir costos
Elimina actividades y desperdicios que no
agregan valor al producto
Aumenta la credibilidad y la utilidad
Identifica clientes,productos y
servicios de costos no rentables
desventajas
Toma bastante tiempo
Altos costos por capacitación de empleados
Los cálculos del ABC son complejos de entender
Carece del respaldo que ofrece la
partida doble, entre otras
pasos a seguir para
lograr el ABC
Analizar e identificar las actividades de apoyo
Formar grupos de costos homogéneos
Localizar las medidas de actividad
identificándolas en unidades de actividad
Procede ahora obtener el costo unitario de
proveer cada actividad al proceso de fabricación
Identificar el numero de unidades de
actividad, consumidas por cada producto