7005681
Description
Mind Map by Zurisadai Fernández , updated more than 1 year ago
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Created by Zurisadai Fernández
about 8 years ago
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Facultamiento y delegación
- Facultamiento significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos
deseen, más que hacerlos que hagan lo que usted quiere.
- La docena sucia: resultados del estrés en las organizaciones
- Centralización
- Respuesta a la
amenaza de
rigidez
- Pérdida de la innovación
- Disminución de la moral
- Entorno politizado
- Pérdida de la confianza
- Aumento del conflicto
- Comunicación restringida
- Falta de trabajo en equipo
- Pérdida de la lealtad
- Líderes “chivos expiatorios”
- Diferencia entre el poder y el facultamiento
- Facultamiento
- Fuente interna
- Capacidad de hacer que los
demás hagan lo que
quieren
- Obtener más no afecta
cuánto tengan los demás
- Finalmente, todos pueden tenerlo
- Lleva a la cooperación
- Cinco dimensiones centrales del facultamiento
- Eficacia personal
- Sentido de competencia
personal
- Sentido de competencia
personal
- Confianza
- Sentido de seguridad
- Sentido de seguridad
- Significado
- Sentido de valor
en la actividad
- Sentido de valor
en la actividad
- Autodeterminación
- Sentido de
elección personal
- Sentido de
elección personal
- Consecuencia
personal
- Sentido de tener
impacto
- REVISIÓN DE LAS DIMENSIONES DEL FACULTAMIENTO
- ARTICULACIÓN DE UNA
VISIÓN CLARA Y METAS
- FOMENTAR
EXPERIENCIAS DE
DOMINIO PERSONAL
- MODELAR
- PROPORCIONAR APOYO
- CREACIÓN DE UN
DESPERTAR
EMOCIONAL
- PROPORCIONAR
INFORMACIÓN
- PROPORCIONAR RECURSOS
- Ventajas de la delegación
- Tiempo
- Incrementa el
tiempo discrecional
del directivo
- Incrementa el
tiempo discrecional
del directivo
- Coordinación
- Fomenta la
integración del
trabajo
mediante
coordinación
directiva
- Fomenta la
integración del
trabajo
mediante
coordinación
directiva
- Desarrollo
- Desarrolla el
conocimiento y las
capacidades de los
delegados
- Desarrolla el
conocimiento y las
capacidades de los
delegados
- Responsabilidad
- Demuestra
responsabilidad y
confianza en los
delegados
- Demuestra
responsabilidad y
confianza en los
delegados
- Compromiso
- Mejora el
compromiso de los
delegados
- DECIDIR CUÁNDO DELEGAR
- La delegación con facultamiento incluye decidir, primero
que nada, cuándo delegar las actividades a los demás y
cuándo hacerlas uno mismo.
- DECIDIR A QUIÉN DELEGAR
- La alternativa de mayor participación y de facultamiento es delegar el
trabajo a un equipo y luego participar como miembro igual dentro del
equipo.
- DECIDIR CÓMO DELEGAR EFICAZMENTE
- Cuando se ha tomado la decisión de delegar una actividad y
se han identificado los receptores apropiados de la
delegación, ha dado comienzo la delegación con
facultamiento.
- Cuando se ha tomado la decisión de delegar una actividad y
se han identificado los receptores apropiados de la
delegación, ha dado comienzo la delegación con
facultamiento.
- DECIDIR CÓMO DELEGAR EFICAZMENTE
- La alternativa de mayor participación y de facultamiento es delegar el
trabajo a un equipo y luego participar como miembro igual dentro del
equipo.
- DECIDIR A QUIÉN DELEGAR
- La delegación con facultamiento incluye decidir, primero
que nada, cuándo delegar las actividades a los demás y
cuándo hacerlas uno mismo.
- DECIDIR CUÁNDO DELEGAR
- Mejora el
compromiso de los
delegados
- Eficiencia
- Mejora la eficiencia
y lo oportuno de las
decisiones
- Mejora la eficiencia
y lo oportuno de las
decisiones
- Información
- Mejora la toma
de decisiones
con mejor
información
- Mejora la toma
de decisiones
con mejor
información
- Tiempo
- Ventajas de la delegación
- CONECTAR PARA
RESULTADOS
- CREACIÓN DE CONFIANZA
- REVISIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL
FACULTAMIENTO
- ARTICULACIÓN DE UNA
VISIÓN CLARA Y METAS
- REVISIÓN DE LAS DIMENSIONES DEL FACULTAMIENTO
- Sentido de tener
impacto
- Eficacia personal
- Cinco dimensiones centrales del facultamiento
- Fuente interna
- Poder
- Fuente externa
- La capacidad de
hacer que los demás
hagan lo que usted
quiere
- Obtener más implica
quitárselo a otra
persona
- Finalmente, pocas
personas lo tienen
- Provoca competencia
- Fuente externa
- Facultamiento
- Diferencia entre el poder y el facultamiento
- Perspectiva a corto plazo
- Centralización
- La docena sucia: resultados del estrés en las organizaciones
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