Moviendo montañas: El caso de CMA

PROBLEMA
1. Modernizar la ruta central que atraviesa el Parque Nacional de Huascaran
  1. COSTO $ 70 millones
2. Construir una nueva ruta por el sur
  1. Territorio muy accidentado lo que eleva los costos
  2. COSTO $ 140 millones
3. Posibilidad de la Construcción de un MINERODUCTO para los concentrados
  1. COSTO $ 160 millones
4. Construcción de Planta Concentradora
  1. OPCIONES
    1. Darles a cada familia una casa prefabricada y un estipendio de $ 200 x 6 meses
    2. $ 500 para que cubran sus necesidades de alojamiento,
      1. un depósito en el banco de $30,000 a cada familia como garantía ejecutable a cabo de 6 meses
5. La gerencia Plantea que por cada día que pasaba, no iniciaban operaciones
  1. perdída miles de $
SOLUCIÓN
1. La decisiones de la Alta Gerencia dependerán
  1. de la visión a largo plazo
2. la compañía minera deberá invertir recursos adicionales en consulta.
  1. la consulta debería ser un aspecto esenial del proyecto
    1. educar a la compañía y a los involucrados en asunto e importancia de proceso consultivo
3. la compañía deberá comunicarse con la ONG's de manera mas efectiva
  1. para informar sobre la industria minera respecto a los programas de medio ambiente y sociales
    1. para entender y considerar el punto de vista de éstas
4. asegurarse que algo de flexibilidad exista en el diseño del proyecto
  1. identificar a todas las partes interesadas a nivel local, regional, nacional e internacional
5. las políticas de Antamina requieren que el proyecto involucre activamente a las personas y las comunidades más afectadas por el desarrollo de la mina, su operación que se desarrollaran a través del tiempo
6. entender quienes son las personas afectadas a nivel local, regional, nacional e internacional

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