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Description
Mind Map by Edgar Félix, updated more than 1 year ago
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Created by Edgar Félix
about 8 years ago
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TEORIA DE LA CONTINGENCIA
- Contingencia significa algo incierto que puede o no ocurrir. La
teoría de la contingencia propone que no hay nada absoluto en
las organizaciones ni en la teoría administrativa.
- Orígenes
- Investigaciones: 1)
Chandler, 2) Burns y
Stalker, 3) Laurence y
Lorsch, 4) Jean
Woodward y 5)
Thompson
- Investigaciones: 1)
Chandler, 2) Burns y
Stalker, 3) Laurence y
Lorsch, 4) Jean
Woodward y 5)
Thompson
- Estrategia / Estructura
- Chandler: Los diferentes
ambientes obligan a las
empresas a adoptar nuevas
estrategias y estas exigen
cambios en las estructuras
organizacionales
- Chandler: Los diferentes
ambientes obligan a las
empresas a adoptar nuevas
estrategias y estas exigen
cambios en las estructuras
organizacionales
- Tipos de empresas
- Burns y Stalker clasifican a las empresas en mecanicistas y orgánicas:
1) Mecanicista es de estructura burocrática, decisiones centralizadas,
tareas sencillas, control rígido, ambiente estable; 2) Orgánica es de
estructura flexible, decisiones descentralizadas, tareas complejas,
control flexible y ambiente inestable.
- Burns y Stalker clasifican a las empresas en mecanicistas y orgánicas:
1) Mecanicista es de estructura burocrática, decisiones centralizadas,
tareas sencillas, control rígido, ambiente estable; 2) Orgánica es de
estructura flexible, decisiones descentralizadas, tareas complejas,
control flexible y ambiente inestable.
- Tipos de ambientes
- Ambiente general o externo, Ambiente tarea o interno.
De tipo homogéneo y heterogéneo, y Estable e inestable
- Ambiente general o externo, Ambiente tarea o interno.
De tipo homogéneo y heterogéneo, y Estable e inestable
- Tipos de tecnología
- Tipologías: 1) De eslabones en cadena, 2)
Mediadora, 3) Intensiva; Tipos: 1) Flexible
y 2) Fija; Combinaciones: 1) Fija y
producto concreto, 2) Fija y producto
abstracto, 3) Flexible y producto concreto
y 4) Flexible y producto abstracto.
- Tipologías: 1) De eslabones en cadena, 2)
Mediadora, 3) Intensiva; Tipos: 1) Flexible
y 2) Fija; Combinaciones: 1) Fija y
producto concreto, 2) Fija y producto
abstracto, 3) Flexible y producto concreto
y 4) Flexible y producto abstracto.
- Niveles de organización
- Estratégico
Intermedio
Operacional
- Estratégico
Intermedio
Operacional
- Estructuras de
organización
- Matricial
Por equipos
En red
- Matricial
Por equipos
En red
- Nueva concepción
- Hombre complejo
- Hombre complejo
- Evaluación
crítica
- Ecléctica e integradora, Relativismo en la
administración, Bipolaridad continua, Énfasis
fuerte en el ambiente, Fuerte énfasis en la
tecnología, Integración Sist. cerrado y Sist.
abierto, Retorno a enfoques prescriptivos y
Tendencias organizacionales
- Ecléctica e integradora, Relativismo en la
administración, Bipolaridad continua, Énfasis
fuerte en el ambiente, Fuerte énfasis en la
tecnología, Integración Sist. cerrado y Sist.
abierto, Retorno a enfoques prescriptivos y
Tendencias organizacionales
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