7189575
Description
Mind Map by Vianey Barrios, updated more than 1 year ago
|
Created by Vianey Barrios
about 8 years ago
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Inteligencia emocional
- Involucra cuatro componentes básicos
- Autoconciencia
- Las personas que están en contacto con sus
sentimientos, son más capaces de guiar su vida y
acciones. Un alto grado de autoconciencia
significa que una persona puede evaluar con
precisión sus fuerzas y limitaciones y que tiene un
sentimiento saludable de autoconfianza.
- Las personas que están en contacto con sus
sentimientos, son más capaces de guiar su vida y
acciones. Un alto grado de autoconciencia
significa que una persona puede evaluar con
precisión sus fuerzas y limitaciones y que tiene un
sentimiento saludable de autoconfianza.
- Autoadministración
- capacidad para controlar las emociones perturbadoras
o dañinas y equilibrar el estado de ánimo propio, de
manera que la preocupación, la ansiedad, el miedo o el
enojo no nublen el pensamiento ni se interpongan en
el logro de objetivos.
- conservan el
optimismo y la
esperanza a pesar de
los reveses y
obstáculos. Esta
capacidad es crucial
para el logro de las
metas de largo plazo.
- conservan el
optimismo y la
esperanza a pesar de
los reveses y
obstáculos. Esta
capacidad es crucial
para el logro de las
metas de largo plazo.
- capacidad para controlar las emociones perturbadoras
o dañinas y equilibrar el estado de ánimo propio, de
manera que la preocupación, la ansiedad, el miedo o el
enojo no nublen el pensamiento ni se interpongan en
el logro de objetivos.
- Conciencia social
- comprender a los demás y
practicar la empatía, lo cual
significa ser capaz de ponerse en
el lugar de alguien más,
reconocer lo que los demás
sienten sin que lo digan
- comprender a los demás y
practicar la empatía, lo cual
significa ser capaz de ponerse en
el lugar de alguien más,
reconocer lo que los demás
sienten sin que lo digan
- Conciencia de
relación
- Positiva,saben cómo escuchar y
comunicar con claridad y tratan a los
demás con compasión y respetosaben
cómo escuchar y comunicar con claridad
y tratan a los demás con compasión y
respeto
- Positiva,saben cómo escuchar y
comunicar con claridad y tratan a los
demás con compasión y respetosaben
cómo escuchar y comunicar con claridad
y tratan a los demás con compasión y
respeto
- Autoconciencia
- 4 interés para los administradores.
- Locus de
control
- Están más
capacitados para
manejar
información
compleja y resolver
problemas y están
más orientados a
los resultados,
pero también son
más
independientes y
por lo tanto más
difíciles de
manejar.
- Están más
capacitados para
manejar
información
compleja y resolver
problemas y están
más orientados a
los resultados,
pero también son
más
independientes y
por lo tanto más
difíciles de
manejar.
- El autoritarismo
- Los individuos con una
tendencia alta hacia el
autoritarismo tienden a
preocuparse por el poder y
la dureza, obedecen a la
autoridad reconocida que
está por encima de ellos, se
apegan a los valores
convencionales, juzgan
duramente a los demás y se
oponen al uso de
sentimientos subjetivos.
- Los individuos con una
tendencia alta hacia el
autoritarismo tienden a
preocuparse por el poder y
la dureza, obedecen a la
autoridad reconocida que
está por encima de ellos, se
apegan a los valores
convencionales, juzgan
duramente a los demás y se
oponen al uso de
sentimientos subjetivos.
- El maquiavelismo
- Maquiavélicos8 altos están predispuestos
al pragmatismo y son capaces de mentir
para lograr las metas personales, tienen
más probabilidades de ganar en
situaciones de ganar-perder y de persuadir
de que de ser persuadidos.
- Maquiavélicos8 altos están predispuestos
al pragmatismo y son capaces de mentir
para lograr las metas personales, tienen
más probabilidades de ganar en
situaciones de ganar-perder y de persuadir
de que de ser persuadidos.
- Estilo para
solución de
problemas
- El recabar y evaluar información son actividades
separadas. Las personas reúnen información ya sea
por sensación o intuición, pero no ambos
simultáneamente. Las personas del tipo sensación
preferirán trabajar con hechos conocidos y con datos
duros y prefieren la rutina y el orden cuando reúnen
la información. Las personas del tipo intuitivo
prefieren buscar posibilidades que trabajar con
hechos y prefieren resolver nuevos problemas y usar
conceptos abstractos.
- El recabar y evaluar información son actividades
separadas. Las personas reúnen información ya sea
por sensación o intuición, pero no ambos
simultáneamente. Las personas del tipo sensación
preferirán trabajar con hechos conocidos y con datos
duros y prefieren la rutina y el orden cuando reúnen
la información. Las personas del tipo intuitivo
prefieren buscar posibilidades que trabajar con
hechos y prefieren resolver nuevos problemas y usar
conceptos abstractos.
- Locus de
control
- Cultura organizacional
- Jones y George (2010),
- La cultura organizacional
comprende el conjunto común de
ideas, esperanzas, valores,
normas y rutinas de trabajo que
influyen en las relaciones
reciprocas de los miembros de
una organización y en su
colaboración para alcanzar las
metas de la organización
- Cuando los miembros de una
organización comparten una intensa
dedicación a los valores, ideas y rutinas
de su cultura y los asimilan a la
búsqueda de sus metas, hay una cultura
organizacional fuerte. Cuando los
miembros no están muy comprometidos
con un sistema compartido de valores,
ideas y rutinas, la cultura es débil
- Cuando los miembros de una
organización comparten una intensa
dedicación a los valores, ideas y rutinas
de su cultura y los asimilan a la
búsqueda de sus metas, hay una cultura
organizacional fuerte. Cuando los
miembros no están muy comprometidos
con un sistema compartido de valores,
ideas y rutinas, la cultura es débil
- La cultura organizacional
comprende el conjunto común de
ideas, esperanzas, valores,
normas y rutinas de trabajo que
influyen en las relaciones
reciprocas de los miembros de
una organización y en su
colaboración para alcanzar las
metas de la organización
- Koontz y Weihrich
(2008),
- La cultura puede ser inferida de lo que
las personas dicen, Administración
contemporánea hacen y piensan dentro
de un ambiente organizacional, incluye el
aprendizaje y transmisión de
conocimientos, creencias y patrones de
comportamiento a lo largo de un
periodo, lo que significa que una cultura
de organización es bastante estable y no
cambia tan rápido.
- La cultura puede ser inferida de lo que
las personas dicen, Administración
contemporánea hacen y piensan dentro
de un ambiente organizacional, incluye el
aprendizaje y transmisión de
conocimientos, creencias y patrones de
comportamiento a lo largo de un
periodo, lo que significa que una cultura
de organización es bastante estable y no
cambia tan rápido.
- Daft y Marcic (2011),
- La cultura interna debe incluir lo que se necesita para tener éxito en el
entorno. Si el entorno externo requiere un extraordinario servicio al
cliente, la cultura debe fomentar un buen servicio. Si requiere una
cuidadosa toma de decisiones técnicas, los valores culturales deben
reforzar la toma de decisiones.
- Todo el desempeño, tiene que relacionarse con lo
cultural y los valores y el desempeño de la
organizacion ,Las empresas que tienen éxito en un
mundo turbulento son aquellas que presentan una
cuidadosa atención a los valores culturales y al
desempeño de negocios.
- Todo el desempeño, tiene que relacionarse con lo
cultural y los valores y el desempeño de la
organizacion ,Las empresas que tienen éxito en un
mundo turbulento son aquellas que presentan una
cuidadosa atención a los valores culturales y al
desempeño de negocios.
- La cultura interna debe incluir lo que se necesita para tener éxito en el
entorno. Si el entorno externo requiere un extraordinario servicio al
cliente, la cultura debe fomentar un buen servicio. Si requiere una
cuidadosa toma de decisiones técnicas, los valores culturales deben
reforzar la toma de decisiones.
- Jones y George (2010),
- La forma en que los gerentes crean la cultura se muestra con mayor interés en el
inicio de las compañías nuevas. Los emprendedores que inician sus propias
compañías sueles ser también sus primeros directores generales, hasta que las
compañías crecen o se vuelven rentables. Estos directores, los fundadores de las
empresas, crean de hecho la cultura de sus organizaciones.
- La forma en que los gerentes crean la cultura se muestra con mayor interés en el
inicio de las compañías nuevas. Los emprendedores que inician sus propias
compañías sueles ser también sus primeros directores generales, hasta que las
compañías crecen o se vuelven rentables. Estos directores, los fundadores de las
empresas, crean de hecho la cultura de sus organizaciones.
- Jones y George (2010),
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