TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION
1. Planear
  1. Estrategia
2. Organizar
  1. Determinacion Tareas
3. Controlar
  1. Supervisar
4. Evaluar
  1. Estandares
5. Lograr
  1. Esfuerzo Organizacional
6. Recursos
7. Habilidades
  1. Tecnicas
    1. Dominio
  2. Humanas
    1. Motivacion
  3. Conceptuales
    1. Pensar - Conceptualizar
    2. Integrar
      1. Intereses
8. Dirigir
  1. Motivacion
ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. Enfasis TAREAS operario
  1. Responsabilidades
    1. Tecnicas de produccion
  2. Clasificacion del trabajo en labores especificas
  3. Segun esfuerzo laboral
  4. Fatiga
    1. Realizar trabajo con menor esfuerzo
  5. Especializacion mano de obra
    1. Entrenamiento para cada labor
    2. Clasificacion mano de obra
  6. Economizar Tiempo-Esfuerzo
  7. PLANEACIÓN
    1. Erradicar
      1. Improvisacion
  8. PREPARACIÓN
    1. Entrenamiento
  9. CONTROL
  10. EJECUCIÓN
    1. Asignacion tareas
  11. Trabajador MOTIVADO
    1. No por GUSTO
      1. sino por MIEDO
  12. Eficiencia
TEORIA CLASICA
1. Enfasis ESTRUCTURA organizacion
  1. Eficiencia en todos NIVELES
    1. ORGANIZACION
      1. Estructura
      2. Forma
      3. Funciones tecnicas
      4. Funciones financieras
      5. Funciones comerciales
      6. Funciones seguridad
      7. Funciones contables
      8. Funciones administrativas
  2. PRINCIPIOS
    1. DIVISION TRABAJO
      1. Especificar tareas
    2. AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD
      1. Obedecer - Rendir cuentas
    3. DISCIPLINA
      1. Respeto normas
    4. MANDO
      1. Ordenes unico superior
    5. DIRECCION
      1. Jefe cada actividad
    6. SUBORDINACION
      1. Interes General mayor Particular
    7. REMUNERACION
    8. CENTRALIZACION
      1. Autoridad jerarquica
    9. JERARQUIA
      1. Mando
    10. ORDEN
      1. Cosa para cada Lugar
    11. EQUIDAD
      1. Amabilidad - Justicia
    12. ESTABILIDAD
      1. Evitar rotacion
    13. INICIATIVA
    14. ESPIRITU EQUIPO
      1. Union
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1. OPOSICION
  1. Eficiencia basada COOPERACION
    1. Factor psicologico
      1. Afecta eficiencia
    2. Supervision moderada
      1. Menor presion-ansiedad
    3. Grupo reducido
      1. Relaciones interpersonales
    4. Trabajo en equipo
    5. NO SUPERVISOR
      1. ORIENTADOR
    6. Desarrollo obejtivos comunes
  2. EXPERIMENTO HAWTHORNE
    1. NIVEL PRODUCCION
      1. INTEGRACION SOCIAL
        Disposicion producir
      2. CAPACIDAD FISICA O PSICOLOGICA
    2. COMPORTAMIENTO SOCIAL
      1. Normas grupo
    3. RECOMPENSAS/SANCIONES
      1. Aceptacion
    4. GRUPOS INFORMALES
      1. Esencia humana
        Grupos no comparten directrices Empresa
    5. RELACIONES HUMANAS
      1. Interaccion
        Actitud
        Influencia
    6. CONTENIDO DEL CARGO
      1. Rotacion evita monotonia
    7. ASPECTOS EMOCIONALES
TEORIA NEOCLASICA
1. Contextualizar
2. Resultados concretos
3. Principios 1950´s
4. Principios
  1. Planear
  2. Dirigir
  3. Controlar
5. ORGANIZACION
  1. Determinada
  2. Estructurada
  3. Orientada
TEORIA ESTRUCTURALISTA
1. Finales 1950´s
2. Recursos EMPRESA
  1. ESTRUCTURA Empresa
  2. Recurso HUMANO
  3. ORGANIZACION
    1. Unidad social
  4. HOMBRE ORGANIZACIONAL
TEORIA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. SOCIOLOGIA
2. PSICOLOGIA
3. OBJETIVOS
  1. EMPRESA
  2. Entender
  3. Predecir
  4. Describir
  5. Controlar
4. NIVEL INDIVIDUAL
  1. Capacidad limitada respuesta
  2. Necesidades diferentes - Satisfaccion
  3. Evalua
  4. Social
  5. Elige comportamiento
  6. Emocional
  7. Piensa
5. NIVEL GRUPAL
  1. Comportamiento dirigido a METAS
  2. Alianzas NO determinadas
6. NIVEL ORGANIZACIONAL
  1. Division TAREAS
    1. PROPOSITO comun
TEORIA MATEMATICA
1. Modelos Matematicos
  1. DESICIONES
  2. INVESTIGACION OPERACIONES
    1. OPERACIONES
      1. Produccion
      2. Productividad
    2. SERVICIOS
      1. Como operan
    3. CALIDAD
      1. Mejora continua
      2. Certificacion
    4. ESTRATEGIA
      1. Administracion operaciones
    5. TECNOLOGIA
      1. Utilizacion avances tecnologicos
TEORIA SISTEMAS
1. Organizacion como SISTEMA
  1. Componentes interactuan
  2. ENTRADA
    1. Personal
    2. Dinero
    3. Materiales
    4. Equipos
    5. Informacion
    6. PERSONAL
      1. SALIDA
        Bienes
        Servicios
        GERENCIA

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