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Description
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PRECURSORES DE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL
- FREDERICK W. TAYLOR
- El hombre considerado generalmente como el padre
de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial
es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un
ingeniero mecánico estadounidense, que al principio
de su carrera en la industria del acero, inició
investigaciones sobre los mejores métodos de
trabajo y fue el primer especialista que desarrolló
una teoría integrada de los principios y metodología
de la Dirección.
- Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos,
Tiempos temporales y estandarización de herramientas)
- Selección de empleados por tareas
- Principio de administración por excepción.
- Principio de administración por excepción.
- Selección de empleados por tareas
- Entre sus principales
Aaportes
- Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos,
Tiempos temporales y estandarización de herramientas)
- El hombre considerado generalmente como el padre
de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial
es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un
ingeniero mecánico estadounidense, que al principio
de su carrera en la industria del acero, inició
investigaciones sobre los mejores métodos de
trabajo y fue el primer especialista que desarrolló
una teoría integrada de los principios y metodología
de la Dirección.
- FRANK Y LILLIAN GILBRETH
- Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, inició su actividad profesional en la
industria de la construcción comenzando como aprendiz del albañil con
la empresa Whidden y Compañía, Gilbreth notó rápidamente que los
hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres conjuntos
diferentes de movimientos: uno para enseñar a una persona a poner
ladrillos; el segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar
rápido observando estas y otras variaciones en los patrones de
movimientos usados por los albañiles en su trabajo Gilbreth se
preguntaba cual de los conjuntos seria el más eficiente. Así fue como se
interesó en estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar
su trabajo para encontrar el mejor método más eficiente y rápido.
- Principales aportes
- Ambos colaboraron también en la primera década del siglo
XX, en el desarrollo del estudio de los movimientos como una
técnica de la ingeniería y de la dirección.
- contribuciones en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de
concesiones por fatiga, la organización del hogar y asuntos similares.
- fueron pioneros en el uso de los filmes de movimientos para
el estudio de obreros y sus tareas.
- fueron pioneros en el uso de los filmes de movimientos para
el estudio de obreros y sus tareas.
- contribuciones en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de
concesiones por fatiga, la organización del hogar y asuntos similares.
- Ambos colaboraron también en la primera década del siglo
XX, en el desarrollo del estudio de los movimientos como una
técnica de la ingeniería y de la dirección.
- Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, inició su actividad profesional en la
industria de la construcción comenzando como aprendiz del albañil con
la empresa Whidden y Compañía, Gilbreth notó rápidamente que los
hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres conjuntos
diferentes de movimientos: uno para enseñar a una persona a poner
ladrillos; el segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar
rápido observando estas y otras variaciones en los patrones de
movimientos usados por los albañiles en su trabajo Gilbreth se
preguntaba cual de los conjuntos seria el más eficiente. Así fue como se
interesó en estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar
su trabajo para encontrar el mejor método más eficiente y rápido.
- HENRI FAYOL
- Este Ingeniero y Administrador Turco dividió las operaciones de negocios e industriales en seis grupos:
Técnico Comercial Financiero Seguridad Contabilidad Administración. Estableció que estas funciones son
interdependientes y que la tarea de la Dirección es asegurar el buen funcionamiento de todos estos
grupos. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al
cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la
función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
- Aportes
- Aportes
- Este Ingeniero y Administrador Turco dividió las operaciones de negocios e industriales en seis grupos:
Técnico Comercial Financiero Seguridad Contabilidad Administración. Estableció que estas funciones son
interdependientes y que la tarea de la Dirección es asegurar el buen funcionamiento de todos estos
grupos. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al
cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la
función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
- Andrew Carnegie
- Andrew Carnegie (1835 - 1919), desde su
nacimiento en un hogar pobre de un pueblito
escoces, Andrew Carnegie recorrio un largo
camino hasta convertirse en el mayor
productor siderurgico del mundo y un prototipo
del self-made-man capitalista.
- Aportes
- Andrew Carnegie (1835 - 1919), desde su
nacimiento en un hogar pobre de un pueblito
escoces, Andrew Carnegie recorrio un largo
camino hasta convertirse en el mayor
productor siderurgico del mundo y un prototipo
del self-made-man capitalista.
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