es un desafio
temporal que crea
un único producto o
servicio
Tarea repetitivas
Ciclo de vida
Finaliza con
Producción de
entregable
Bienes o Servicios
Tiene: Resultados,
Fecha limite y
Presupuesto
limitado
Restricciones
Calidad
Alcance
Procesos para la
gestión del
alcance
Planificación
"Plan preliminar"
Definición
"Plan detallado
Creación de la EDT
Se divide el proyecto
Verificación
Formaliza la aceptación
de los entregables
Control de cambios
puede ser
Alcance del producto
Características y funciones
del bien o servicio
Alcance del proyecto
Trabajo necesario para
lograr el objetivo
Costo
Tiempo
Procesos para la
administración
del tiempo
Definición de actividades
Identificar las actividades
específicas
Secuencia de actividades
Identificar dependencia de
actividades
Pueden tener una
dependencia
Obligatoria
Discrecional
Externa
Estimación de los recursos
Recursos necesarios y
disponibles para realizar cada
actividad
Duración de cada actividad
Estimar tiempo necesario
para completar las
actividaddes
Métodos
Cualitativo
Estimaciones análogas
Cuantitativos
CMP
PERT
Programación del proyecto
Establecer principio y fin de
las actividades
Métodos
PDM
GERT
Control de cambios
Tiempo de inicio y
término
Temprana
Tardía
Holguras
Ruta crítica
Existen
herramientas
de agendar
Diagrama de Gantt
Cronograma de Hitos
Agenda de recursos
Stakeholders
Personas
relacionadas con el
proyecto
Director del proyecto
Es el responsable de
coordinar y alcanzar los
resultados.
Simulitudes
La realizan personas
Están limitados por
recursos escasos
Necesitan ser
planificados y
controlados
Diferencias
Tareas: Son repetitivas y
se mantienen en el
tiempo
Proyecto: Son únicos y
temmporales
necesita
Administración de
proyectos
Se nutre de
Planificación
responde a
¿Qué hay que hacer?
¿Cómo hay que hacerlo?
¿Quién lo va a hacer?
¿Cuándo hay que hacer?
¿Cuánto costará?
debe incluir
Definición del problema, Misión,
objetivos, necesidades del cliente
traducidas en productos o servicios,
alcance del proyecto, requerimientos
contractuales, estructura de división
de trabajo, agendas y cronogramas de
trabajo, recursos necesarios, análisis
de riesgo y sistemas de control
Control
Ejecución
Organización
Dirección de
recursos humanos
Aplicación de
conocimiento,
habilidades,
herramientas y
técnicas para alcanzar
los objetivos