Son los costos totales asociados al
sistema de gestión de calidad, se
utilizan como medida de desempeño
del sistema de calidad.
Costos
originados en
la empresa
Aseguran que los
productos tengan
calidad
Costos de Evaluación
Son en los que incurre la compañía para medir,
verificar y evaluar la calidad, así como para
mantener y controlar la producción dentro de los
niveles y especificaciones de calidad. - Inspección,
pruebas y ensayos - Auditorías de calidad
- Equipos de pruebas y ensayos
Costos de Prevención
Son destinados a evitar y prevenir errores,
fallas o defectos durante cualquier etapa del
proceso productivo y administrativo.
- Planeación de la calidad - Planeación de
procesos - Control de procesos
Costos por
no tener
calidad
Resultan de las
deficiencias en
productos y procesos
Costos por fallas internas
Son aquellos que resultan de la falla, defecto o
incumplimiento de los requisitos establecidos y cuya
falla o defecto es detectada dentro de la empresa antes
de la entrega del producto o servicio al cliente.
- Desperdicio y reproceso - Reinspecciones
- Reparaciones
Costos por fallas externas
Resultan de la falla, defecto incumplimiento de los
requisitos de calidad establecidos y cuya falla se pone
de manifiesto después de su embarque o entrega al
cliente. - Servicios de garantía - Devoluciones, costos
de imagen y perdidas de ventas - Juicios, demandas y
seguros
IMPORTANCIA Los costos de calidad son el argumento económico para
fundamentar los esfuerzos de mejora de calidad y productividad en una
organización.
DIFERENCIAS Cuantas más sean las deficiencias y fallas, mayores serán los costos de
calidad. La mala calidad no solo trae como consecuencia clientes insatisfechos,
generas costos de calidad altos y, en consecuencia, no se puede competir en calidad
ni en precio, ni mucho menos en tiempo de entrega, ya que un proceso que produce
mala calidad es errático e inestable y no se puede predecir.