CONCEPTO: Proceso que implica elegir al
recurso humano idóneo para ocupar un
puesto
FASES DEL PROCESO DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
1. CONVOCATORIA
Debe establecer claramente los
requerimientos y beneficios del
cargo. Puede hacerse vía
electrónica, por prensa, radio, etc.
2.RECEPCIÓN DE
CURRÍCULUMS VITAE
Debe establecerse lapsos y
estándares para su recepción.
Por ejemplo, si es en digital o
impreso, etc.
3. PRUEBAS DE IDONEIDAD
En primer lugar se consideran aspectos
como formación académica,
experiencias similares, edad, domicilio,
etc. Posteriormente se requiere la
aplicación de técnicas de investigación y
evaluación más específicas, tales como
tests psicológicos.
4.ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
Permite que empleado y
empleador obtengan
información
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
Implica previsión
Es comparativo
Es selectivo
¿QUÉ SE PREVEE?:
Cuáles candidatos
tendrán éxito si se
contratan
¿QUÉ SE COMPARA?: Las cualidades
de los aspirantes al cargo, con las
exigencias del mismo
¿QUÉ SE SELECCIONA?: Al
personal que ocupará el
puesto ofertado
OBJETIVO O FINALIDAD: Elegir las
personas más adecuadas para
desempeñar los cargos en las
empresas
TÉCNICAS DE SELECCIÓN: Entrevistas, Test de
Aptitud, Pruebas Psicológicas, Pruebas
Prácticas, Tests de Conocimientos, Exámenes
Médicos, Estudios Socioeconómicos
Entrevistas: Técnicas en las que se emplea un guión de
preguntas, vinculadas a las capacidades, aptitudes,
expectativas, opiniones del aspirante. Se efectúa cara a
cara
Pruebas Psicológicas, Tests de
Aptitud: Plantean una serie de
preguntas o ejercicios. Permiten
detectar alguna característica
psicológica y conductual específica,
que pueda favorecer o perjudicar el
desempeño futuro del empleado en el
cargo
Test de Conocimiento, Pruebas Prácticas: Favorecen
la apreciación y evaluación de capacidades,
destrezas, conocimientos específicos vinculados al
desempeño en el cargo
Exámenes Médicos, Estudios
Socioeconómicos: Facilitan obtener
información sobre el estado de salud
del candidato, así como datos
vinculados a su domicilio, carga
económica, etc., que podrán ser
indicadores de posible ausentismo
laboral futuro
BENEFICIOS DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL PARA LA EMPRESA
Reduce la rotación de personal.
Contribuye a prevenir el ausentismo
labora. Implica que se cuente con un
recurso humano ideal para cada cargo.
Favorece la aplicación de estándares de
calidad respecto al desempeño laboral.