Todas las gerencias de area deben
trabajar en equipo con operaciones
Toda operacion debe ser
dirigida para satisfacer las
nesecidades del cliente
Tiene Dos funciones
De compras
proporciona insumos dentro del proceso
de transformación
De logística
Responsable del movimiento
de bienes o servicios a traves
de las organizaciones
Estas funciones administran la
cadena de suministros para los
bienes y servicios que consumen
los clientes
La cadena de suministros es la
red de operaciones de
manufactura y de servicio que
abastecen entre si materias
primas por medio de la
manufactura hasta el
consumidor final
Principales aspectos
para las desiciones
administrativas
Decisiones: Se identifican 4
responsabilidades principales,
procesos,calidad, capacidad e
inventario.
Funcion: En general OPERACIONES se refiere a
lafuncion que produce bienes y servicios
Proceso: Es una base
poderosa para el diseño y el
análisis de la operación en
una organización
Calidad: Se establecen estandares dy
procedimientos para garantizar la calidad
del bien o servicio
Los temas
contemporáneos se
destacan de la
siguiente manera
servicios y manufactura estan
altamente corelacionados con
la economia actual
Las operaciones dirigidas
por el cliente, se aumentan
ventas y hay un alto grado
de satisfacción
La manufacura esbelta se enfoca en la eliminacion de
actividades de desperdicio, buscando siempre dar valor al
clliente
Integracion de operaciones con otras
funciones, es la integracion de
equipos interfuncionales
Preocupaciones ambientales y sustentabilidad, se solicta alas
empresas minimizar el impacto ambiental en sus procesos