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Description
Mind Map by clara maría ivette martínez acuña, updated more than 1 year ago
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Created by clara maría ivette martínez acuña
over 7 years ago
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PRESUPUESTOS
- CONCEPTO:estimación
programada, en forma sistemática,
de las condiciones de operación y
de los resultados que se deben
obtener
- CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO:
- EN CUANTO A SU FORMULACIÓN:
Adaptación al tipo de empresa:
a)Planeación Hacia un objetivo
definido. b)coordinación de funciones.
c)Control.
- EN CUANTO A SU PRESENTACIÓN: De
acuerdo con las normas contables y
económicas.
- EN CUANTO A SU APLICACIÓN: Elasticidad
y criterio- flexibilidad
- EN CUANTO A SU APLICACIÓN: Elasticidad
y criterio- flexibilidad
- EN CUANTO A SU PRESENTACIÓN: De
acuerdo con las normas contables y
económicas.
- EN CUANTO A SU FORMULACIÓN:
Adaptación al tipo de empresa:
a)Planeación Hacia un objetivo
definido. b)coordinación de funciones.
c)Control.
- CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO:
- OBJETIVOS DEL SISTEMA
PRESUPUESTAL:
- DE PREVISIÓN: preparar
anticipadamente los
elementos necesarios
para planear, elaborar
y ejecutar los
presupuestos
- DE PLANEACIÓN:
establecimiento de metas
y objetivos presupuestales
así como las acciones para
conseguirlos
- DE ORGANIZACIÓN:
implementación de una
estructura técnica de las
actividades y los
trabajadores intervendrán
el el proceso presupuestal.
- DE INTEGRACIÓN: asumir
desarrollar y mantener
funciones en forma
coordinada y armoniosa
en todas las secciones del
sistema presupuestal
- DE DIRECCIÓN: reuniones,
manuales e instructivos
para guiar a los
involucrados en el
proceso presupuestal
- DE CONTROL:
comparación oportuna de
cifras presupuestadas y
realizadas, analizando
sus variaciones y
adoptando medidas
correctivas, en su caso
- DE CONTROL:
comparación oportuna de
cifras presupuestadas y
realizadas, analizando
sus variaciones y
adoptando medidas
correctivas, en su caso
- DE DIRECCIÓN: reuniones,
manuales e instructivos
para guiar a los
involucrados en el
proceso presupuestal
- DE INTEGRACIÓN: asumir
desarrollar y mantener
funciones en forma
coordinada y armoniosa
en todas las secciones del
sistema presupuestal
- DE ORGANIZACIÓN:
implementación de una
estructura técnica de las
actividades y los
trabajadores intervendrán
el el proceso presupuestal.
- DE PLANEACIÓN:
establecimiento de metas
y objetivos presupuestales
así como las acciones para
conseguirlos
- DE PREVISIÓN: preparar
anticipadamente los
elementos necesarios
para planear, elaborar
y ejecutar los
presupuestos
- REQUISITOS DE UN BUEN
PRESUPUESTO:
- CONOCIMIENTO DE LA
EMPRESA: tener
información sobre los
objetivos, necesidades y en
general de las
características de la
empresa
- EXPOSICIÓN DEL PLAN
GENERAL: informar mediante
manuales e instructivos,
planes, criterios y formas que
se utilizaran en el proceso
- COORDINACIÓN: elaboración
de un calendario de
actividades debidamente
sincronizadas
- PERIODO PRESUPUESTAL:
establecer el periodo por
presupuestar según la
naturaleza de cada
operación de la empresa
- DIRECCIÓN, VIGILANCIA Y
CONTROL: conducción,
supervisión y control de las
actividades en general
- RESPALDO DIRECTIVO:
amplio y continuo apoyo
del cuerpo ejecutivo
- RESPALDO DIRECTIVO:
amplio y continuo apoyo
del cuerpo ejecutivo
- DIRECCIÓN, VIGILANCIA Y
CONTROL: conducción,
supervisión y control de las
actividades en general
- PERIODO PRESUPUESTAL:
establecer el periodo por
presupuestar según la
naturaleza de cada
operación de la empresa
- COORDINACIÓN: elaboración
de un calendario de
actividades debidamente
sincronizadas
- EXPOSICIÓN DEL PLAN
GENERAL: informar mediante
manuales e instructivos,
planes, criterios y formas que
se utilizaran en el proceso
- CONOCIMIENTO DE LA
EMPRESA: tener
información sobre los
objetivos, necesidades y en
general de las
características de la
empresa
- CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS:
- POR TIPO DE EMPRESA: Públicos y privados
- POR SU CONTENIDO: Principales y auxiliares
- POR SU FORMA: Flexibles y fijos
- POR SU DURACIÓN: A corto plazo y largo plazo
- POR SU VALUACIÓN: Estimados y estandar
- ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA:
Estado posición financiera, estado de
resultados, costo de producción, otros
- ESTADOS FINANCIEROS: Posición
financiera, resultados, costo de
producción
- POR SU FINALIDAD: Promoción, aplicación,
fusión, áreas y niveles, programas,base
cero,tradicional
- POR SU GRADO DE AVANCE: Parciales,
previos, aprobados,definidos, maestros.
- POR SU GRADO DE AVANCE: Parciales,
previos, aprobados,definidos, maestros.
- POR SU FINALIDAD: Promoción, aplicación,
fusión, áreas y niveles, programas,base
cero,tradicional
- ESTADOS FINANCIEROS: Posición
financiera, resultados, costo de
producción
- ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA:
Estado posición financiera, estado de
resultados, costo de producción, otros
- POR SU VALUACIÓN: Estimados y estandar
- POR SU DURACIÓN: A corto plazo y largo plazo
- POR SU FORMA: Flexibles y fijos
- POR SU CONTENIDO: Principales y auxiliares
- POR TIPO DE EMPRESA: Públicos y privados
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