Es la distribución de los costos y
gastos, de acuerdo a las
actividades realizadas en la
empresa
Área de Operaciones
Área Administrativa
Área de Producción
Basadas en la relación de
CV - CIF - Gastos
Administrativos
Que pueden ser
mayores o menores de
acuerdo a
* Productos Producidos, complejidad en
la elaboración del producto, tiempo de
dedicación, nro de actividades, nro. de
empleados, alistamiento de máquinas.
Objetivos
Medir los costos de
recursos utilizados
Proporcionar Informaciión
para el planteamiento de
nuevos objetios
Integración de todas las áreas de
la organización para un mejor
control de los costos y los gastos
Importancia
Considera todos los costos y
gastos como recursos
Metodología de asignación de costos a
productos o servicios basados en las
actividades
Evita que en los centros de costos
existan actividades que no generen
valor
Establecimiento del método
Definir objetivos de
costos, actividades,
recursos y los
causantes del costo
Desarrollo de diagramas
que relacione las
actividades, recursos y
beneficios
Recopilación de datos
referentes a los costos de las
actividades
Asignación del costo a las
actividades de cada objeto que se
puedan medir cuantitativamente
Conformación de grupos
homogéneos que originen el
costo o gasto
Identificación de
actividades por Nro. de
actividades por producto
Beneficios
Información veraz
para la toma de
decisiones
Elimina los
desperdicios
Facilita la cadena de
valor para la
competitividad
En la elaboración de
distintos productos permite
hacer una distinción de los
costos por cada uno
Permite elaborar
indicadores no financieros
que ayudan a eliminar el
despilfarro y actividades
sin valor
Se aplica para todo tipo de
empresas sean
productoras o de servicios
Actuar
Planear
Analizar
Medir
Clasificacion ABC el 80% de mis ventas son alcanzadas
por el 20% de mis productos los productos A
representan el 80% demi rotacion, los B representan
un 15% y los C representan un 5%