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Mind Map by Jean Apaza, updated more than 1 year ago
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MÉTODO ABC
- Es la distribución de los costos y gastos, de acuerdo a
las actividades realizadas en la empresa
- Área de
Operaciones
- Área Administrativa
- Área de Producción
- Basadas en la relación de
- CV - CIF - Gastos Administrativos
- Que pueden ser mayores o menores de acuerdo a
- * Productos Producidos, complejidad
en la elaboración del producto, tiempo
de dedicación, nro de actividades, nro.
de empleados, alistamiento de
máquinas.
- * Productos Producidos, complejidad
en la elaboración del producto, tiempo
de dedicación, nro de actividades, nro.
de empleados, alistamiento de
máquinas.
- Que pueden ser mayores o menores de acuerdo a
- CV - CIF - Gastos Administrativos
- Área de
Operaciones
- Objetivos
- Medir los costos de recursos utilizados
- Corregir deficiencias al comparar
recursos consumidos v/s productos
finales
- Proporcionar Informaciión para
el planteamiento de nuevos
objetios
- Integración de todas las áreas de la
organización para un mejor control de los
costos y los gastos
- Medir los costos de recursos utilizados
- Importancia
- Modelo Gerencial no contable
- Considera todos los costos y
gastos como recursos
- Metodología de asignación de costos a
productos o servicios basados en las
actividades
- Evita que en los centros de
costos existan actividades que
no generen valor
- Modelo Gerencial no contable
- Establecimiento del método
- Definir objetivos de costos, actividades, recursos y
los causantes del costo
- Desarrollo de diagramas que relacione las
actividades, recursos y beneficios
- Recopilación de datos referentes a los costos de las
actividades
- Asignación del costo a las actividades de cada
objeto que se puedan medir cuantitativamente
- Conformación de grupos homogéneos que
originen el costo o gasto
- Identificación de actividades por Nro. de
actividades por producto
- Determinación de la medida por cada actividad
Cu CT/#Udes
- Aplicación de los CIF * Producto CIF . CU*#Udes
- Definir objetivos de costos, actividades, recursos y
los causantes del costo
- Beneficios
- Logros sobre los costos de los productos
- Identificación de fallas en asignación de los recursos
- Información veraz para la toma de decisiones
- Elimina los desperdicios
- Facilita la cadena de valor para la competitividad
- En la elaboración de distintos productos permite hacer
una distinción de los costos por cada uno
- Permite elaborar indicadores no financieros que ayudan a
eliminar el despilfarro y actividades sin valor
- Se aplica para todo tipo de empresas sean
productoras o de servicios
- Es una herramienta valiosa para el control
presupuestal
- Logros sobre los costos de los productos
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