Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
Interacciones Comunes entre los Procesos de la
Dirección de Proyectos
requiere que el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control y el resto de
Grupos de Procesos ejerzan acciones uno sobre los otros de manera
recíproca
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Inicio
procesos realizados para definir un nuevo proyecto o
una nueva fase de un proyecto existente al obtener la
autorización para iniciar el proyecto o fase.
Desarrollar el Acta de constitución del Proyecto
Definir alcanze de Proyecto
Grupo de Procesos de Planificación
procesos realizados para establecer el alcance total del
esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de
acción requerida para alcanzar dichos objetivos
Grupo de Procesos de Ejecución
procesos realizados para completar el trabajo definido en el
plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso y el
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan
requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Grupo de Procesos de Cierre
procesos realizados para finalizar todas las actividades a
través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto
Información del Proyecto
Los datos del proyecto se recopilan como resultado
de varios procesos de Ejecución y se comparten en
el ámbito del equipo del proyecto
El Rol de las Áreas de Conocimiento
representa un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que
conforman un ámbito profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área
de especialización