La Estrategia de la Empresa y Recursos Humanos

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Este es un mapa que integre diferentes autores y modelos que explican como debe ser la interacción entre la estrategia organizacional y la estrategia de RRHH para poder afrontar los retos del futuro
Luis Augusto Fermin Salazar
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Luis Augusto Fermin Salazar
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La Estrategia de la Empresa y Recursos Humanos
  1. Estrategia y RRHH
    1. La estrategia de RRHH encaja en la Corporativa
      1. El potencial de RRHH es quien respalda la competitividad a Largo plazo
        1. La compañía debe tener un marco de referencia claro y flexible
          1. Definir si RRHH debe ser Centralizado o Descentralizado - Global o Parcial
            1. 3 Modelos de relación
              1. Reactivo: RRHH al remolque de la Estrategia
                1. Igualdad: RRHH es co-protagonista y decide en la estrategia
                  1. Protagonista: RRHH lidera las iniciativas de cambio de estrategia
                2. Retos y Consideraciones
                  1. Hay que tener capacidad para innovar
                    1. El talento es inestable y cambiante
                      1. Hay que ser eficientes y competitivos
                        1. La competitividad es GLOCAL (Global y Local)
                          1. Mercado variable e inestable
                          2. Desarrollo de Competencias
                            1. El desarrollo de capacidades claves aumenta la capacidad estratégica de la empresa
                              1. Desarrollo de aptitudes y Actitudes por medio de:
                                1. Desarrollo
                                  1. Valoración
                                    1. Recompensa
                                    2. Las competencias son comportamientos que lograr excelentes resultados
                                      1. Contratar por competencias personales y profundas que son más complejas de desarrollar
                                        1. RRHH asegura la relación entre las competencias de contratación y las desarrolladas en el puesto
                                          1. Las competencias se deben vincular a la intencionalidad estratégica de la empresa
                                          2. Rol de RRHH
                                            1. Ayuda a la empresa a definir su alcance
                                              1. Preparar a la gente ahora para los retos futuros
                                                1. Adquirir los talentos correctos para la empresa
                                                  1. Definir el mejor modelo de gestión para acompañar a la estrategia
                                                    1. Debe alinear a las personas con la estrategia
                                                      1. Ayudar a los líderes a ejercer su responsabilidad sobre la gente
                                                        1. Define los marcos para la dirección de personas
                                                        2. Prioridades de RRHH para el futuro
                                                          1. Gestión del compromiso de los empleados
                                                            1. Asegurar la adecuación puesto persona
                                                              1. Diseño de planes de carrera, movilidad y sucesión
                                                                1. Evolución Económica
                                                                  1. Perspectiva de crecimiento positivo
                                                                    1. Incremento del presupuesto de RRHH
                                                                      1. Hay que incrementar la productividad de la gente
                                                                      2. Retribuciones acorde al desempeño
                                                                        1. Logro del balance vida - trabajo
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