PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTERACCIÓN DE
PERSONAL, DIRECCIÓN Y CONTROL.
ESCUELA CIENTIFICA
FREDERIK TAYLOR
TEORÍA ORIENTADA
AUMENTO A LA EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
DIVISIÓN DEL TRABAJO DEL OBRERO
ESPECIALIZACION
REAGRUPACION
SECUENCIACION
"HOMO ECONOMICUS"
ESCUELA CLASICA
HENRY FAYOL
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
Y SUS INTERELACIONES
DIVISIÓN DEL TRABAJO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DISCIPLINA,
UNIDAD DE MANDO, RETRIBUCIÓN JUSTA DEL TRABAJO, LINEA
JERÁRQUICA DEFINIDA, ESPÍRITU DE EQUIPO.
PROBLEMA PRINCIPAL
ES MUY CERRADO, DEJA DE LADO LOS
COMPONENTES SOCIALES
ESCUELA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
ELTON MAYO
ESTUDIOS HAWTHORNE
SE CENTRAN EN EL TRABAJADOR Y EN EL ENTORNO DEL
TRABAJO Y LAS RELACIONES ENTRE CADA UNA DE LAS
PERSONAS Y SUS COMPAÑEROS.
SEGUNDA ETAPA
FACTORES DE PERSONALIDAD,
EMOCIONAL Y COMO AFECTA EN
LA PRODUCTIVIDAD
"HOMO SOCIALIS"
ESCUELA NEOCLASICA
PETER DRUCKER, HAROLD,
SIMON ODONEL
PRINCIPIOS DE FAYOL
ACTUALIZADOS
CONSISTE EN ORIENTAR, DIRIGIR, Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS
DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO,
FUNCIÓN DE COORDINAR LAS ACTIVIDADES GRUPALES.
BÚSQUEDA DE RESULTADOS COMPLETOS, SE RETOMA LA
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA LINEAL
Y FUNCIONAL, RESPONSABILIDAD-ROLES Y FUNCIONES.
ESCUELA SISTEMATICA
NACE EN LA DÉCADA DE 1940
SE DESARROLLA DE 1950 A 1980
DESEMPEÑO DE UN SISTEMA, MACRO SISTEMA, ES UN
DESARROLLO DEL TODO, MÚLTIPLES CAUSAS DE UN
EFECTO
BUSCA OBJETIVOS Y FINALIDADES
CON UN NUEVO CONCEPTO