9716906
Description
Mind Map by Juan Fernández, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Fernández
over 7 years ago
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UNIDAD 3
- EL NUEVO LÍDER
- El liderazgo ya no
puede ser entendido
como la persona que
sale al frente de un
grupo
- Debe ser capaz de
percibir y asumir el
cambio en si mismo ser
consciente de sus
limitaciones y debe de
ser capaz de dirigir de
manera mas confiable
procesos de
transformación
- El liderazgo debe ser una
una actitud que genere no
solo cambios sino
fortalezca en los procesos
- El liderazgo debe ser una
una actitud que genere no
solo cambios sino
fortalezca en los procesos
- Debe ser capaz de
percibir y asumir el
cambio en si mismo ser
consciente de sus
limitaciones y debe de
ser capaz de dirigir de
manera mas confiable
procesos de
transformación
- EL LÍDER COMPETITIVO ESTÁ EN
"JAQUE MATE"
- Requiere del desarrollo de
nuevas habilidades que van mas
allá de las competencias
habituales
- Cierto tipo de atención
especial a la experiencia
presente momento a
momento.
- Cierto tipo de atención
especial a la experiencia
presente momento a
momento.
- Requiere del desarrollo de
nuevas habilidades que van mas
allá de las competencias
habituales
- EL NUEVO LÍDER ES TRANSPARENTE
- Las nuevas formas de
liderazgo reclaman
personas autenticas y
transparentes. Para unos
es carisma. no porque
pierda su intimidad sino
porque genera un
seguimiento y cambio
continuo
- Las nuevas formas de
liderazgo reclaman
personas autenticas y
transparentes. Para unos
es carisma. no porque
pierda su intimidad sino
porque genera un
seguimiento y cambio
continuo
- EL LÍDER GENERA ACCIÓN Y
REFLEXIÓN
- Se plantea hoy al líder acción
en materia de gestión de
equipos, actúa de manera
directa, potencializando y
operativizando los procesos
- Los nuevos líderes saben
cuando estar en la acción al
mismo tiempo, saben salir
de los ritmos freneticos del
sistema
- Los nuevos líderes saben
cuando estar en la acción al
mismo tiempo, saben salir
de los ritmos freneticos del
sistema
- Se plantea hoy al líder acción
en materia de gestión de
equipos, actúa de manera
directa, potencializando y
operativizando los procesos
- LA HABILIDAD OLVIDADA:
LA ESCUCHA PROFUNDA
- El liderazgo moderno va mas
allá del ejemplo personal.
Debe desarrollar la capacidad
de no oír a todos sino de
prestar atención a todo lo
que deba escuchar
- Los nuevos líderes son
adaptables, flexibles y
comparten generosamente
sus conocimientos y
experiencia con otra persona
- Los nuevos líderes son
adaptables, flexibles y
comparten generosamente
sus conocimientos y
experiencia con otra persona
- El liderazgo moderno va mas
allá del ejemplo personal.
Debe desarrollar la capacidad
de no oír a todos sino de
prestar atención a todo lo
que deba escuchar
- El liderazgo ya no
puede ser entendido
como la persona que
sale al frente de un
grupo
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