ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Alcanzar sus objetivos personales e individuales.
Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse académicamente, para su desarrollo profesional e intelectual.
Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en ascender (socialmente) dentro de las organizaciones.
CLIENTES INTERNOS (empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, talento humano)
1. POR EL SERVICIO QUE PRESTAN: se catalogaban en empresas industriales, comerciales, bancarias entidades financieras, hospitales, universidades.
2. POR EL TAMAÑO: pueden ser grandes, medianas o pequeñas, pymes, microempresas, unipersonales.
3. EN CUANTO A SU PROPIEDAD: pueden ser públicas o privadas en cuanto a su propiedad
La Administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización
1. El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles requeridos.
2. Realizar el proceso de inducción.
3. Capacitar a los colaboradores de forma permanente
4. Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los colaboradores
El director, gerente o administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Se relaciona con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber
1. PLANEAR
  1. Análisis y descripción de cargos
  2. Diseño de cargos
2. ORGANIZAR
  1. Reclutamiento y selección: ¿Quiénes deben trabajar en las organizaciones? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas, incluye reclutamiento y selección de personas, labor encomendada a profesionales que cuenten con alta experiencia (psicólogos, sociólogos, administradores)
  2. Contratación de candidatos seleccionados
3. DIRIGIR
  1. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
  2. División de cargos y salarios: ¿Qué funciones deben realizar los colaboradores? Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño
4. CONTROLAR
  1. Comunicación con los empleados
  2. Capacitación: ¿Cómo contribuir al crecimiento personal? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento, desarrollo intelectual y profesional.
  3. Evaluación del desempeño de los empleados
  4. Compensación y beneficios sociales: ¿Cómo incentivar a las personas? procesos utilizados para satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas remuneración servicios sociales.
  5. Higiene y seguridad laboral: ¿Cómo mejorar el clima laboral? procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales

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