TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

PROSPECTIVA
1. El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos
PREVISION
1. Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza
PEST
1. identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica.
2. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
3. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
MEFE
1. como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.
2. El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa
EFE
1. La matriz de factores externos
  1. permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
MPC
1. la matriz de perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

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