Ficha 5. Diagnostico estratégico

OBJETIVO
1. Conocer las fuerzas y las debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa
  1. Diagnostico Interno
    1. Humanos, financieros, técnicos, productivos y comerciales
  2. Diagnostico externo
    1. Estimar amenazas y oprtunidades
DESCRIPCIÓN
1. Diagnostico interno
  1. Poder delimitar el entorno útil que debe estudiarse.
2. Diagnostico financiero
  1. Empleo de ratios para apreciar la evolución
3. Diagnostico operativo
  1. Analizar los recursos de producción
4. Diagnostico de calidad
  1. Conformidad de un bien
5. Diagnostico de raices
  1. Analizar el conjunto saber-hacer y organizacional
ÚTILES Y LIMITES
1. La preocupación del aprovechamiento a corto plazo no debe hacerse en detrimento del desarrollo y crecimiento a largo plazo.
2. Buscando sinergia entre las competencias fundamentales de la empresa.
CONCLUSIONES PRÁCTICAS
1. Visto como un árbol de competencias que puede realizarse en calidad.
2. Etapa esencial del acercamiento de la prospectiva estratégica.

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