Antecedentes históricos de la Auditoria Administrativa

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• ARH. administración de recursos humanos. 

1. integrar personas

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   • son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa .
   1. reclutamiento

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      • quien debe trabajar en la organización. reclutar personal
   2. selección

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      • quien debe trabajar en la organización. selección del personal.
2. organizar a las personas

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   • son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa.
   1. diseño de puestos

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      • qué deberán hacer las personas en su puesto de trabajo.
   2. 500000 a.c
3. desarrollar a las personas

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   • son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
   1. formación
   2. aprendizaje
   3. administración del conocimiento
   4. desarrollo
4. recompensar a las personas

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   • son procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades individuales.
   1. remuneración

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      • recompensar a las personas sea dinero o alguna retribución.
   2. incentivos

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      • para que la persona se motive o se impulse ha hacer cualquier cosa. Premio o gratificación económica que se le ofrece o entrega a una persona para que trabaje más o consiga un mejor resultado en una acción o en una actividad.
   3. prestaciones

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      • pues aquí se hace con las prestaciones y servicios sociales.
5. auditar a las personas

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   • son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar los resultados.
   1. banco de datos

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      • es una base de datos que contiene abusos y violaciones que se le hace a los trabajadores, ademas muestra informacion de los empleados y empleadores.
   2. sistemas de información administrativa

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      • El sistema que examina y recupera los datos provenientes del ambiente que captura los datos a partir de las transacciones y operaciones efectuadas dentro de la empresa que filtra, organiza y selecciona los datos y los presenta en forma de información a los gerentes, proporcionándoles los medios para generar la información
6. retener a las personas

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   • son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades. 
   1. relaciones con los empleados
   2. calidad de vida

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      • Dentro de las tendencias que están marcando al mundo laboral, notamos una creciente preocupación de las organizaciones hacia el bienestar de los empleados, lo cual se traduce en ambientes ajustados a sus necesidades, programas de entrenamiento, constante preocupación y seguimiento por el confort en las áreas de trabajo. Para las empresas, en vez de un gasto, supone una inversión que redunda en indudable beneficio, el cual se manifiesta en situaciones tales como las siguientes: - mejora el clima laboral; - eficiencia en las tareas; - aumento y mejora en la calidad de la producción; - reducción del ausentismo; - disminución del estrés laboral; - menores accidentes laborales; - mejora en la interrelación entre empleados, y de estos con la empresa; - mejor predisposición y trato con los clientes.
   3. higiene y seguridad

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      • HIGIENE DEL TRABAJO Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan. Está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre - y su ambiente de trabajo, es decir que posee un carácter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que éste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo. Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido: 1)    Un plan organizado: involucra la presentación no sólo de servicios médicos, sino también de enfermería y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, según el tamaño de la empresa. 2)    Servicios médicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. La seguridad del trabajo es le conjunto de medidas técnicas, educacionales, medicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantación de prácticas preventivas.Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:1)    La seguridad en sí, es una responsabilidad de línea y una función de staff frente su especialización.2)    Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la localización de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos.3)    La seguridad no debe limitarse sólo al área de producción. Las oficinas, los depósitos, etc., también ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la empresa.4)   El problema de seguridad implica la adaptación del hombre al trabajo.La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a movilizar elementos para el entrenamiento y preparación de técnicos y  operarios, control de cumplimiento de normas de seguridad, simulación de accidentes, inspección periódica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y elección, adquisición y distribución de vestuario del personal en determinadas áreas de la organización.5) Es importante la aplicación de los siguientes principios:. Apoyo activo de la Administración. Con este apoyo los supervisores deben colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes.. Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad.. Instrucciones de seguridad a los empleados nuevos.La seguridad de trabajo complementa tres áreas principales de actividad:1. Prevención de accidentes.2. Prevención de robos.3. Prevención de incendios.