15547917
Description
Mind Map by Jhenie Kharo, updated more than 1 year ago
|
Created by Jhenie Kharo
almost 6 years ago
|
|
Enfoque ZOPP Para La Gestion Por Proyecto
- es
- Conjunto de tecnicas, instrumentos y principios que permite con facilidad gestionar los proyectos a
traves del proceso de reflexion con los involucrados llegando a comprender la meta a lograr,
problematica identificar y emplear las acciones siendo verificables y transparentes esas decisiones.
- se compone en
- Principios
- se compone en
- La participacion de los involucrados
- El consenso de los participantes en las decisiones importantes
- La transparencia de la informacion y decisiones del proyecto
- Sistematicidad de la toma de decisiones
- Flexibilidad en el uso de metodos e instrumentos segun las necesidades y objetivos del proyecto.
- La participacion de los involucrados
- se compone en
- Tecnicas
- se clasifican en
- La organizacion exitosa de las reuniones
- se utiliza
- La Moderacion
- El objetivo es
- Promover las capacidades de los miembros que
pertenecen a los grupos aprovechando la participacion
de estos en pro a las metas en comun.
- Promover las capacidades de los miembros que
pertenecen a los grupos aprovechando la participacion
de estos en pro a las metas en comun.
- Las caracteristicas son
- 1. Aprovechar el saber individual - transformarlo en grupal. 2. facilitar la
identificacion de tareas en el grupo para crear la identidad. 3. La
informacion es mas creativa y libre mejorando la comunicacion grupal.. 4.
Reconoce las competencias en los miembros y limita los efecto que
altera la estructura grupal. 5. Gestiona un clima facilitadora en gestionar
conflictos. 6. ofrece espacio de formacion permanente. 7. Anima a una
actitud comunicativa como punto de construccion colectiva. 8. define los
objetivos de la colectividad, toma de decisiones por consenso, planes con la
participacion y evaluara el proceso para retroalimentarlo.
- 1. Aprovechar el saber individual - transformarlo en grupal. 2. facilitar la
identificacion de tareas en el grupo para crear la identidad. 3. La
informacion es mas creativa y libre mejorando la comunicacion grupal.. 4.
Reconoce las competencias en los miembros y limita los efecto que
altera la estructura grupal. 5. Gestiona un clima facilitadora en gestionar
conflictos. 6. ofrece espacio de formacion permanente. 7. Anima a una
actitud comunicativa como punto de construccion colectiva. 8. define los
objetivos de la colectividad, toma de decisiones por consenso, planes con la
participacion y evaluara el proceso para retroalimentarlo.
- El objetivo es
- La Moderacion
- se utiliza
- La visualizacion de las discusiones
- se utiliza
- Visualizacion por
Trajetas
- se define
- Caracter democratico, incentiva la
participacion igualitaria de los miembros sin
importar su poder o expresion oral
permitiendo centrar en discusiones de ideas.
- Caracter democratico, incentiva la
participacion igualitaria de los miembros sin
importar su poder o expresion oral
permitiendo centrar en discusiones de ideas.
- ventajas
- 1. Dinamica, agil, economica que ayuda al
abordaje de temas complejos y agradable el
trabajo. 2. Facilita y promueve la participacion
de los miembrospor la transparencia de las
discusiones - decisiones. 3. Incentiva a llegar
al consenso reduciendo las divalgaciones.
- 1. Dinamica, agil, economica que ayuda al
abordaje de temas complejos y agradable el
trabajo. 2. Facilita y promueve la participacion
de los miembrospor la transparencia de las
discusiones - decisiones. 3. Incentiva a llegar
al consenso reduciendo las divalgaciones.
- se define
- Visualizacion por
Trajetas
- se utiliza
- Instrumentalizacion de los analisis
- se divide en
- Matriz de analisis de Involucrados
- Arbol de problemas
- Arbol de medio-fines
- Matriz de marco logico
- Matriz de analisis de Involucrados
- se divide en
- La organizacion exitosa de las reuniones
- se clasifican en
- Momentos
- sus etapas son
- Introduccion
- compatibilidad entre
- El proceso de planificacion asegurando la
participacion de los involucrados en el problema,
solucion, sostenibilidad en el proyecto.
- Tener conocimiento de las condiciones estructurales del contexto.
- El proceso de planificacion asegurando la
participacion de los involucrados en el problema,
solucion, sostenibilidad en el proyecto.
- compatibilidad entre
- Analisis de Situacion
- se prioriza
- En los problemas y soluciones por medio de la participacion de los involucrados
- En los problemas y soluciones por medio de la participacion de los involucrados
- se prioriza
- Analisis de Involucrados
- se identifica
- Personas e Instituciones relacionadas
- Potencialidades, limitaciones, intereses, implicaciones con el proyecto.
- Personas e Instituciones relacionadas
- El proyectista genera
- Acciones especificas para cada actor asegurando el desempeño de roles y el exito del proyecto.
- Acciones especificas para cada actor asegurando el desempeño de roles y el exito del proyecto.
- se identifica
- Analisis de Problemas
- Se aplica la tecnica
- EL ARBOL DE PROBLEMAS
- que sirve
- Para ver y analizar causas-efectos del problema central.
- Para ver y analizar causas-efectos del problema central.
- que sirve
- EL ARBOL DE PROBLEMAS
- Se aplica la tecnica
- Analisis de Objetivos
- se aplica tecnica
- EL ARBOL DE MEDIO-FINES
- sirve para
- Definir posibles alternativas para
solucionar la problematica.
- se caracteriza por
- Ser realista y realizable en la practica.
- Ser realista y realizable en la practica.
- se caracteriza por
- Definir posibles alternativas para
solucionar la problematica.
- sirve para
- EL ARBOL DE MEDIO-FINES
- se aplica tecnica
- Analisis de Alternativas
- permite
- Identificar las soluciones a partir de
combinar medio-fines transformando
en estrategias del proyecto.
- Identificar las soluciones a partir de
combinar medio-fines transformando
en estrategias del proyecto.
- se aplica tecnica
- CRITERIOS DE SELECCION
- Prioriza segun necesidades y capacidades de los involucrados.
- Prioriza segun necesidades y capacidades de los involucrados.
- CRITERIOS DE SELECCION
- permite
- Diseño del
Proyecto
- se utiliza
- MATRIZ DE MARCO
LOGICO
- sirve para
- Organizar la informacion mas importante sobre el
impacto esperado y los medios que se van a utilizar.
- se divide en
- EStrategias del
proyecto
- esta conformado
por
- Actividades
- Resultados
- Objetivo del Proyecto
- Objetivo Global
- Actividades
- esta conformado
por
- Indicadores
- se define
- Son objetivo y verificables para la calidad y cantidad del cumplimiento de los componentes.
- Son objetivo y verificables para la calidad y cantidad del cumplimiento de los componentes.
- constituye
- Monitoreo y Evaluacion del proyecto
- Monitoreo y Evaluacion del proyecto
- se define
- Fuentes de verificacion
- se define
- Base de datos, personas o instituciones en que se
obtiene la informacion y se puede constatar.
- Base de datos, personas o instituciones en que se
obtiene la informacion y se puede constatar.
- se define
- Suouestos
- se define
- factores externos que pueden
ocasionar el fracaso del proyecto.
- factores externos que pueden
ocasionar el fracaso del proyecto.
- se define
- EStrategias del
proyecto
- se divide en
- Organizar la informacion mas importante sobre el
impacto esperado y los medios que se van a utilizar.
- sirve para
- MATRIZ DE MARCO
LOGICO
- se utiliza
- Plan
Operativo
- se define
- Herramienta que detalla recursos requeridos y el tiempo para realizarlo.
- su aplicacion define
- Equipos, personal, presupuesto, insumo, materiales
que se necesita para la ejecucion del proyecto.
- Equipos, personal, presupuesto, insumo, materiales
que se necesita para la ejecucion del proyecto.
- su aplicacion define
- Herramienta que detalla recursos requeridos y el tiempo para realizarlo.
- se define
- Monitoreo y
Evaluacion
- se divide
- Evaluacion
- se trata
- Observar y registrar la ejecucion del proyecto para realizar
un analisis y valoracion de los datos adoptando medidas
de correccion o rectificacion del proyecto.
- Observar y registrar la ejecucion del proyecto para realizar
un analisis y valoracion de los datos adoptando medidas
de correccion o rectificacion del proyecto.
- se trata
- Momento de la Evaluacion
- consta de
- Evaluacion ex-ante
- Monitoreo
- Evaluacion ex-post
- Evaluacion ex-ante
- consta de
- Evaluacion
- se divide
- Introduccion
- sus etapas son
- Principios
- La aplicacion debe
- Ser de naturaleza participativa y flexible
- Retroalimentador de la experiencias y sus decisiones sena realistas
- Influenciable en la dimanica grupal mejorando la comunicacion para lograr el exito
- Ser de naturaleza participativa y flexible
- Fase de
formulacion
- esta estructurado
- Caracterizacion de analistas y analisis de involucrados
- identifica
- Intencionalidad del proyectista
- Intencionalidad del proyectista
- identifica
- Caracterizacion del problema
- se encuentra
- Inventario de problema
- Priorizacion de problema
- Definicion y delimitacion del problema prioritario
- Analisis casual del problema prioritario
- Inventario de problema
- se encuentra
- Analisis de las soluciones posibles
- contiene
- Formulacion de Objetivos
- Analisis de alternativas
- Formulacion de Objetivos
- contiene
- Diseño del Marco Logico del proyecto
- Caracterizacion de analistas y analisis de involucrados
- esta estructurado
- se compone en
- Conjunto de tecnicas, instrumentos y principios que permite con facilidad gestionar los proyectos a
traves del proceso de reflexion con los involucrados llegando a comprender la meta a lograr,
problematica identificar y emplear las acciones siendo verificables y transparentes esas decisiones.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.