determina el tiempo en que
empresa toma en cobrar la
cartera a sus clientes.
mayor rotación, mayor eficiencia
Composición por Cliente
vigilar la concentración de
cartera
dependencia de
mercado
Niveles en que los
clientes mantienen sus
obligaciones
Ciclo neto de Caja
Muestra la capacidad de cubrir las
cuentas x pagar con la cartera .
A mayor # de días,
mayor # de fondos
Ecuación de la Liquidez
Si el # de días de CxP es menor a #
de días de CxC el flujo de efectivo será
negativo.
Habrá equilibrio cuando los
días de cartera son iguales
a los días de Cuentas x
pagar
Habrá efecto positivo cuando los
días de Cuentas x pagar son
mayores a los días de Cuentas x
cobrar
Participación del Activo
Corriente
Por lo tanto determinar que
porcentaje corresponde a cartera
nos ayuda a determinar si hay
un exceso
Crecimiento ventas vs
Cuentas x cobrar
mayor aumento en facturación a
crédito, conlleva aumento en
cartera
Análisis Vertical u
Análisis Horizontal
Efecto de la rotación de
las cuentas por cobrar
FORMULA = c x c
promedio*360 /
ventas a crédito
Cartera Optima
la administración de la cartera exige
políticas, normas y procedimientos.
Definición
proceso sistemático de evaluación, seguimiento y control
de las cuentas por cobrar con el fin de lograr que los
pagos se realicen de manera oportuna y efectiva