ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

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PUESTOS
Francini Solís Sánchez
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Francini Solís Sánchez
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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
  1. Perpectiva General
    1. Gerentes
      1. Compensación
        1. Ubicación adecuada
          1. niveles realistas de desempeño
            1. capacitación
              1. candidatos adecuados a las vacantes
                1. mejorar entorno laboral.
              2. Obtención de información para el análisis de puestos
                1. Identificación de puestos.
                  1. Desarrollo del cuestionario.
                    1. Identificación y actualización del puesto
                      1. Deberes y responsabilidades
                        1. Aptitudes humanas y condiciones de trabajo:
                          1. Niveles de desempeño:
                        2. Obtención de datos
                          1. Entrevistas:
                            1. Comités de expertos
                              1. Bitácora del empleado
                                1. Observación directa
                                  1. El método ideal
                                  2. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos
                                    1. Descripción de puestos:
                                      1. Datos básicos
                                        1. Localización
                                          1. Jerarquía
                                            1. Características especiales (tiempo extra, cambios de horario, disponibilidad para viajar
                                              1. Fecha
                                                1. Supervisor
                                                  1. Resumen del puesto:
                                                2. Especificaciones del puesto
                                                  1. Niveles de desempeño
                                                  2. sistema de información sobre los recursos humanos
                                                    1. Organización de la base de datos
                                                      1. Diseño de puestos
                                                        1. Elementos organizativos del diseño de puestos
                                                          1. Prácticas laborales
                                                            1. Flujo de trabajo
                                                            2. Elementos del entorno en el diseño de puestos
                                                              1. Demandas del entorno social
                                                                1. Habilidad y disponibilidad de los empleados
                                                                2. Elementos conductuales en el diseño de puestos:
                                                                  1. Identificación con la posibilidad de seguir todas las fases de la labor
                                                                    1. Variedad
                                                                      1. Retroalimentación
                                                                        1. Significado de la tarea
                                                                          1. Autonomía
                                                                        2. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
                                                                          1. productividad
                                                                            1. satisfacción
                                                                              1. Aprendizaje
                                                                                1. Rotación
                                                                                2. Técnicas para el nuevo diseño de puestos.
                                                                                  1. Especialización insuficiente
                                                                                    1. Especialización excesiva:
                                                                                      1. Inclusión de nuevas tareas
                                                                                        1. Rotación de labores
                                                                                          1. Enriquecimiento del puesto
                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                        fichas de estudio
                                                                                        Guadalupe Reyes Soriano
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                                                                                        Andrea Celedón
                                                                                        INTERPRETAR FUNCIONES Y ECUACIONES APLICADAS A LA ADMINISTRACIÓN
                                                                                        Danny Aguilar