Conceptos y uso operacional

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Angélica Cubillos
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Angélica Cubillos
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Conceptos y uso operacional
  1. Origen de los términos clave: fabricación ajustada, valor, adición de valor y desperdicio
    1. Términos que si se utilizan de manera correcta pueden marcar y contribuir al mejoramiento continuo de una EMPRESA
      1. Mejora continua
        1. Organización mecanicista (Morgan 1986)
          1. Centrada en la precisión reduciendo el trabajo a tareas elementales que optimizan el rendimiento y los resultados
          2. Organización orgánica (Moore y Brown 2006, 723)
            1. Dependen en mayor parte de los empleados por lo que permiten un mayor autocontrol y ajuste en las tareas
              1. Dominio de tareas y funciones de los empleados - Optimización del tiempo y cumplimiento de objetivos
                1. Modelo experimental- Práctica LM - V - VA - W
                  1. Engorroso, Mecanicista y Reflexivo
                    1. Un enfoque reflexivo sobre un proceso de trabajo mecánico es lento de evaluar
                    2. El bien afinado -Mecánico
                      1. Un enfoque basado en normas y el proceso de trabajo es de carácter mecánico y permite una evaluación clara y rápida de la VA y la W
                      2. La habilitación- Complejo y Reflexivo
                        1. Capta aspectos y puntos de vista que no están basados en reglas. Dio lugar a una evaluación multifacética cuando el proceso de trabajo era complejo
                        2. El Coercitivo-Complejo basado en reglas
                          1. Un enfoque mas reflexivo, basado en normas demasiado restrictivo
                          2. Procesos en el sector Financiero Banco Davivienda Área de contratación de bienes y servicios
                            1. 1 Proceso: Planificar la Adquisición
                              1. se coordina el registro y consolida la información relativa al inventario de necesidades que en materia de contratación de bienes y servicios tienen las áreas de negocio para el desarrollo de sus actividades
                                1. Descripción del bien o servicio requerido
                                  1. Condiciones de suministro (cantidad, tiempo del servicio, etc.)
                                    1. Valor estimado de la contratación
                              2. 2. Proceso: Gestionar Fase Precontractual
                                1. El objetivo de la fase precontractual es identificar el proveedor o los proveedores que están en capacidad de suministrar el bien o servicio que requiere el Banco
                                  1. Una vez surtida esta etapa y seleccionados los proveedores, se procederá a invitarlos a presentar ofertas y evaluar éstas últimas para adjudicar la contratación
                                    1. Se definen subprocesos
                                      1. Definir el Esquema de Contratación
                                        1. Validar el Esquema de Contratación
                                          1. Aprobación del Esquema de Contratación
                                    2. 4. Liquidación de los Contratos
                                      1. Seguimiento Posterior a la Liquidación de los Contratos
                                        1. Cesión de Contratos
                                      2. 3. Proceso: Gestionar Fase Contractual
                                        1. Comprende las actividades tendientes a generar y formalizar el documento contractual, realizar el control de ejecución del contrato con respecto a los pagos y el suministro del bien o servicio de acuerdo con los términos :el cierre de la contratación
                                          1. Formalizar Contratación
                                            1. Control de Ejecución de la Contratación
                                              1. Revisión Periódica de Contratos
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