PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Significado
1. Viene del término griego Strategos que significa "general"
la Planeación se convierte en una regla para la toma de decisiones
Definión
1. Es una herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de una organización ó institución que les permite adaptarse al entorno
tiene 4 componentes
1. El alcance del producto
2. El vector del crecimiento
3. La ventaja competitiva
4. La Sinergia
Beneficios
1. Reducción de Costos y gastos
2. Identificar Fortalezas
3. Afrontar crisis
4. Establece un marco de referencia
5. No busca eliminar riesgos, si no dectartarlos
6. Mejora la toma de decisiones
Da como resultado el cumplimiento de objetivos que benefician a la organización
Se encarga de cubrir todas las actividades de la Empresa
La planeación permite
1. la Visión
2. la Misión
3. determinar objetivos
4. Valores Corporativos
5. Objetivos estratégicos, estrategias y políticas
debemos contar con indicadores de gestión como
1. Productividad
2. Efectividad
3. Eficiencia
4. Eficacia
Existe varios modelos de Planeación Estratégica
1. El Cuadro de Mando Integral
  1. Permite evaluar 4 perpectivas
    1. la Financiera
    2. Los Clientes
    3. procesos internos
    4. crecimiento y formación
2. El Mapa Estratégico
  1. Herramienta que permite comunicar el plan estratégico a toda la organización
3. Análisis SWOT
  1. También conocido con el DOFA
    1. Analiza el entorno Interno
      1. Debilidades y Fortalezas
    2. Analiza el entorno Externo
      1. Amenazas y Debilidades
4. Análisis PETS
  1. Analiza el entorno Industrial y Empresarial
    1. Politica
    2. Económica
    3. Sociocultural
    4. Tecnológica
5. Análisis Póter o de las 5 fuerzas
  1. Permite evaluar el nivel de competencia dentro de la Empresa
    1. Poder de negociación de los compradores o clientes
    2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores
    3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
    4. Amenaza de productos sustitutos
    5. Rivalidad entre competidores
6. Análisis de capacidades VRIO
  1. Ayuda a identificar con qué armas competir, cuáles es necesario desarrollar y cuáles son críticas
    1. Valor
    2. Raros
    3. Inimitables
    4. Organización

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