26557856
Description
Mind Map by ALBERTO ZAMBRANO HERNANDEZ, updated more than 1 year ago
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Created by ALBERTO ZAMBRANO HERNANDEZ
about 4 years ago
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Toma de Decisiones y
DesarrolloOrganizacional
- Teoría de toma de decisiones racional.
- la toma de decisiones racional consiste en resolver los problemas
escogiendo la alternativa más adecuada de entre las disponibles.
La decisión será más correcta cuanto más probable sea conseguir
el efecto deseado y más eficiente resulte
- Podríamos decir que la toma de decisión racional muestra la
forma de cómo deben o cómo les gustaría a las empresas y a las
personas tomar las decisiones y no cómo son tomadas realmente
- la toma de decisiones racional consiste en resolver los problemas
escogiendo la alternativa más adecuada de entre las disponibles.
La decisión será más correcta cuanto más probable sea conseguir
el efecto deseado y más eficiente resulte
- Modelos de toma de decisiones probabilísticas
- Un modelo se define como probabilístico cuando siempre que
se somete a un mismo estimulo, reacciona de forma
diferente. En los problemas de toma de decisiones con
frecuencia se tiene la necesidad de tomar decisiones con base
en fenómenos asociados con la incertidumbre
- Teorías de simulación
- La teoría de la simulación permite valorar, replantear y medir, por ejemplo, la
satisfacción del cliente ante un nuevo proceso, la utilización de recursos en el
nuevo proceso o incluso el tiempo para minimizarle
- La teoría de la simulación permite valorar, replantear y medir, por ejemplo, la
satisfacción del cliente ante un nuevo proceso, la utilización de recursos en el
nuevo proceso o incluso el tiempo para minimizarle
- Teorías de simulación
- Un modelo se define como probabilístico cuando siempre que
se somete a un mismo estimulo, reacciona de forma
diferente. En los problemas de toma de decisiones con
frecuencia se tiene la necesidad de tomar decisiones con base
en fenómenos asociados con la incertidumbre
- Conceptos básicos de coaching
- El coaching es un proceso de cambio y de aprendizaje interpersonal, basado en un contexto de compromiso, que se
produce a través de un diálogo estructurado entre un coach y su cliente (coachee), de forma que éste pueda
conseguir un objetivo de mejora personal relacionado con su trabajo
- Empowerment
- Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles
el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo
- Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles
el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo
- Habilidades directivas
- Las habilidades gerenciales, habilidades directivas, habilidades de gestión o habilidades organizativas
son las necesarias para gestionar óptimamente una organización o un evento complejo
- EJEMPLOS
- Saber dirigir y liderar Tomar decisiones a partir de
objetivos Ser solucionador de problemas
Adaptarse y ser flexible Conocerse confiar en uno
mismo y no perder el entusiasmo La habilidad del
asertividad Ser capaces de delegar Negociar y
comunicar
- Saber dirigir y liderar Tomar decisiones a partir de
objetivos Ser solucionador de problemas
Adaptarse y ser flexible Conocerse confiar en uno
mismo y no perder el entusiasmo La habilidad del
asertividad Ser capaces de delegar Negociar y
comunicar
- EJEMPLOS
- Las habilidades gerenciales, habilidades directivas, habilidades de gestión o habilidades organizativas
son las necesarias para gestionar óptimamente una organización o un evento complejo
- Empowerment
- El coaching es un proceso de cambio y de aprendizaje interpersonal, basado en un contexto de compromiso, que se
produce a través de un diálogo estructurado entre un coach y su cliente (coachee), de forma que éste pueda
conseguir un objetivo de mejora personal relacionado con su trabajo
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